华为人才盘点实践华为概况谁是华为：华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。谁拥有华为：华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。谁控制华为：华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。谁影响华为：华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报；并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展；华为遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。华为愿景使命和战略华为的业务架构公司治理结构华为人力资源管理理念价值创造价值分配价值评价劳动|知识企业家|资本培训开发绩效管理组织发展人才招聘机会|期权工资|奖金保险股票|荣誉以价值链循环为主体，由价值创造、价值评价和价值分配构成的人力资源管理体系循环人力资源要解决的核心问题价值创造•员工分类分层•岗位关键职责设计•岗位存在价值分析•岗位关键任务设计•激励要素分析价值评价•业绩产出与岗位对接•专业贡献评价•设计薪酬要素•涉及各类岗位薪酬结构价值分配•薪酬与岗位等级匹配•特别激励方式•提升高业绩人员工作动力•全员奖励与公司业绩挂钩•核心员工薪酬竞争力“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”@任正非华为人才观劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为的全部价值人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标放眼全球、广纳人才以奋斗者为本尊重个性、集体奋斗用人所长，英雄不问...
