万科组织管控体系调整方案———————————————————————————————————————万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门北京锡恩企业管理顾问公司部门任务1.规划设计专家意见2.规划设计技术支持3.规划设计技术研究4.规划设计培训5.规划设计售后服务1.立项评估2.规划设计建议3.采购管理4.现场专业监理5.物业管理中的技术支持6.工程管理制度7.新技术研发引进8.创新研究1.市场研究2.客户研究3.销售管理4.现有客户研究分析1.项目发展管理2.项目决策3.微观、宏观环境分析4.战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部1.专业研究方面2.业务督导方面3.行政后勤管理4.车队物业管理部1.资本市场以外的融资2.公司内部资金运作3.向一线公司输出资金4.资金运作信息5.新项目资金评估6.资金风险预警资金管理中心万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门北京锡恩企业管理顾问公司部门任务1.审计方面2.法律方面3.季度例会1.万科周刊2.客户关系中心3.公共事务4.业务信息方面（业务信息小组）1.管理会计2.财务会计3.综合税务4.成本审算中心5.IT技术中心1.投资者关系2.媒体关系3.品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部1.组织架构2.人员调配3.绩效考核管理4.薪酬福利和激励机制5.员工关系6.培训7.人力资源发展人力资源部1.项目评审委员会2.集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略北京锡恩企业管理顾问公司•30%持续增长1.聚焦城市带2.集约化细分价值3.产业化产品创新万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化北京锡恩企业管理顾问公司•聚焦城市圈•精细化客户细分•产业化产品创新集权分权产品异质性大小消费品高科技产品客户异质性大小万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门企划部：强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查）市场营销部：强化客户价值增值、品牌管理职能；规划设计部：强化产品的标准化、系列化；强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力；工程管理部：强化产业化研究和发展；人力资源部：强化人力资源储备和培养；强调对重点区域的绩效考核评估。北京锡恩企业管理顾问公司战略：企划部品牌：市场营销部客户：市场营销部产品：规划设计部和工程管理部文化：人力资源部战略：企划部品牌：市场营销部客户：市场营销部产品：规划设计部和工程管理部文化：人力资源部•30%持续增长1.聚焦城市带2.集约化...
