PROJECTMANAGEMENT项目管理主讲人：王家明2003年9月TMChina-coTraining海通中高层管理培训课程《项目管理》2http://www.china-co.com目录项目管理概述项目时间管理项目组织与人力资源管理项目管理过程项目范围管理其它项目费用管理项目质量管理从不偶尔经常一向如此1我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理12342我会给项目设定明确而且可衡量的目标12343我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划12344我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难12345我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空12346我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通12347我会思考项目最理想的结果该如何12348我会确认每位项目成员皆了解项目的目标12349我对项目中的每一项活动皆订定了目标123410我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情123411我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序123412我会计算项目所有工作的工时及总工期123413我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动123414我会与财务部门沟通项目的花费进度123415我会在项目的主要执行阶段前先做好测试123416我会时常更新项目的进度表123417有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门123418我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划123419我会努力来开发团队技巧123420我会因环境及对象而改变我的领导风格123421我会思考如何让新成员顺利地融入团队123422我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事123423我会请公司领导和客户帮助我来激励团队123424我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑123425我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息123426我避免保留秘密不给团队成员或领导知道123427我只邀请需要的人士参加检讨会议123428我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度123429对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表123430我有一套理性思考的方式来用团队来作决定123431我确认领导和客户每天都了解项目的进度123432我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题1234项目管理技巧自我评估总分：96~128恭喜！你已是一位杰出的项目经理人才。65~95您有基本的项目管理技巧，但仍需要改进一些弱点32~64您尚欠缺基本的项目管理技巧，建议你多多学习！建议：课前先做自我评估课后每月再作自我进步了解对于屡次皆低分的项目，思考问题的根源与解决之道从前有一个英雄式的项目经理，他做的项目从不延期、从不超...
