一、公司及其开发项目介绍；二、20xx年度公司总结及xx年工作计划；1、所开发各项目进展情况；2、人力资源状况分析；3、公司管理情况分析；三、20xx年度经营预算汇报；二、20xx年度总结和xx年度计划1、公司所开发各项目进展情况土地手续定位及方案设计报建施工销售竣工验收交房物业托管两证龙源一期龙源二期龙源别墅龙源高层商业A商业B土地手续定位及方案设计报建施工销售竣工验收交房物业托管两证龙凤小区龙盛苑金河畔29亩2、公司人力资源状况董事长工程总监常务副总董事长助理财务总监营销总监总工行政人事部主任财务部经理预算员2策划2售楼员6注：1、此架构共计定岗人员40人。2、岗位后加注数字的分别表示该岗位定员人数，不加标注的定员为1人。项目一部经理工程师各一名3项目一部经理工程师各一名3开发部经理项目一部经理工程师土建2东方房地产龙源物业新东方矿业东盛拆迁合计461571987全部人员学历状况表学历大专高中中专初中合计数量3314132787公司现有人员学历状况偏低，文化水平和理论基础相对薄弱。河北省黑龙江省吉林省合计79718791%河北籍员工中80%是遵化本地员工，所以当地人才占主体。20xx年公司新近员工74人，离职员工54人。员工流失率较大。xx年公司进行了组织架构调整和管理流程理顺。xx年5~6月公司ISO9001贯标评审。xx年公司配备了2辆新车和高配置9台电脑、10打印机等设备，改善了办公条件。xx年1、2、3、8、9月份组织公司员工聚餐、发放福利、外出旅游，丰富了企业文化生活。xx年底逐步规范拨款流程进一步加强工程、预算、财务的成本控制和资金监管职能。xx年引进高管及关键岗位的技术管理人才。xx年10月份开始启动全面预算化管理的培训，并组织编制xx年经营计划和预算为企业进一步摸清家底，和来年全员绩效考核奠定基础。xx年底成立物业公司顺利接管龙源一期，并加强了对外包物业公司和承建商的监管力度，大幅度降低了投诉率，为改善公司售后服务质量提供保障。xx年全体员工克服分包单位多，管理难度大的困难顺利在12月4日龙源一期竣工验收并交付使用xx年累计开工面积：竣工面积：销售面积：销售金额：套数：完成投资：拨款：实现利润：完成决算：xx年公司配备。xx年1、2、3、。xx年底逐步规能。xx年引进高管及关键岗位的技术管理人才。xx年10月份础。xx年。公司目前尚处于由一个县域性单体公司。成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱。由于人员流动率大，企业自身培养骨干的能力偏弱，新老员工带来的多种...
