导师带徒（OJT)工作方法2021年9月30日一、现状基层生产操作人员是产品价值链中最具直接影响的一环，高度重视员工操作技能、提升员工制造能力已成为制造企业的主要竞争能力之一。虽然目前社会上的培训机构比比皆是，培训课程品类繁多，但针对基层技能人员的培训却凤毛麟角。今天，我们要讨论的就是我们的基层员工的操作技能的培训方法和思路二、“OJT”的概念OJT是OntheJobTraining的简写，是在岗培训的简称。也是我们以前长讲的“岗位培训”、“导师带徒”OJT主要针对生产企业的操作层员工，通过结构化的培训方式，让员工掌握产品生产过程中应具备的各种知识和技能。三、“OJT”与传统“导师带徒”的区别传统“师傅带徒弟”培训方法：1、其流程随意性和不可控性；2、没有较严谨的培训计划；3、缺乏管理层的参与等，常会存在很多无法避免的问题，4、培训内容没有统一的标准和内容，学习效果差异性、随意性较强。5、学习周期较长，无确定性。“OJT”的培训方法：1、OJT按规定的培训流程和步骤培训；2、OJT培训须事先制定较严格的培训计划；3、公司建立较严格的监督、考核办理，部门层层参与，及时解决问题；4、统一每位师傅培训的内容和标准，徒弟的技能学习效果统一考核；5、学习周期明确。四、“OJT”——成功的关键在于结构化四、“OJT”——成功的关键在于结构化1、什么叫“OJT”的结构化？它是一种按照员工的不同层次、不同素质、不同岗位要求的人员组成结构不同，经过分析研究后事前策划的岗位技能培训，这是OJT培训方法的关键所在，也是它的成功所在。四、“OJT”——成功的关键在于结构化2、OJT的结构化主要体现在（如图1所示）：（1）OJT的培训需求由基于实际需求而进行的差距分析的方式取得；（2）OJT培训指导老师须经过选拨和专门培训取得资格后方能实施培训；（3）所有的OJT培训使用标准化的基于岗位或设备的OJT培训课程方案；（4）OJT的培训效果，即受训人的技能掌握情况由随后的工作/任务清单进行跟踪验证。五、“OJT”结构化工作思路的重大意义OJT在设计上遵循这样一种考虑：没有人比在岗位上实际操作的专家更熟悉本岗位的操作技巧，所以就由他们来编写并教授本岗位的培训课程。OJT培训目标的明确化、培训内容的标准化、培训结果的可追溯和可监控决定了它会比传统的师带徒方式有更可控的学习效果，有助于那些优秀的经验迅速地在组织中传播。六、“OJT”工作开展的4个阶段10个步骤一）准备阶段：1）成立OJT项目小组2）制定项目方案计划...
