国美电器人才梯队建设简介国美电器人力资源中心目录一一认识国美认识国美国美人才梯队建设的整体思路国美人才梯队建设的整体思路国美人才梯队建设的具体操作办法国美人才梯队建设的具体操作办法二二三三一一认识国美认识国美数字中的国美数字中的国美国美的使命国美的使命国美的愿景国美的愿景国美的象征国美的象征国美的人才理念国美的人才理念数字中的国美从1987年成立，至今已有22年历史全国有49家分公司（包括香港和澳门在内），只有西藏、宁夏和台湾还没有覆盖。数字中的国美网络覆盖城市和地区数字中的国美1000900800700600500400300200100082113004281562004200520062008全国门店数量1300家数字中的国美员工数量达20万人数字中的国美睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。数字中的国美国美使命国美愿景国美象征–坚忍不拔，不畏险阻；–目光敏锐，行动迅猛；–高瞻远瞩，志向远大；–渴望创新，勇于变革。国美的人才理念品德为先、文化认同选贤用能、公平竞争业绩导向、奖惩分明团结协作、共同成长二二国美人才梯队建设的整体思路国美人才梯队建设的整体思路人才梯队的培养目标人才梯队的培养目标梯队建设的整体框架梯队建设的整体框架梯队人员的职业发展路径梯队人员的职业发展路径梯队人才库的管理与更新梯队人才库的管理与更新梯队人员的职业发展五级双通道管理通道专业通道领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者5级4级3级2级1级人才盘点:•素质、业绩评级•优势及不足•内外部可替代性•发展潜力与方向•培养与培训措施自我学习培养计划人才盘点沟通反馈：•业绩回顾•素质评价•优势及不足•培养与培训措施•薪酬调整•工作目标在职指导职责扩大项目参与培训培训轮岗轮岗持续不断晋升发展每年一次人才选拔沟通反馈人才选拔：根据人才盘点结果，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。晋升发展：根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。根据人才盘点月、季度、半年度随时人才梯队建设的整体框架精益培养：梯队人才库的管理与更新梯队人才库输入每年一次年度人才盘点，选拔潜力人员进行梯队人才库输出每年一次年度人才盘点，评估人才库中员工的培养效果及成长情况，不符合要求者淘汰输出随时梯队人才经过培养达到担任更高级别职位的要求，经考核后晋升各级人力资源部...
