xxxxxx有限公司有限公司管理人员心理特征分析报告管理人员心理特征分析报告说明本次测评是应xx有限公司要求，旨在了解金德管理人员心理特征，为管理人员自我认知、职业生涯规划、培训计划团队建设与沟通、人际关系改善及HR部门工作提供指引。本次对管理人员能力、素养及性格特征的测试是通过问卷的方式进行的，前后总共回收问卷22份。本次测试的内容共包含11项能力、4项素养和干部性格测试共计16方面，分为3个部分。能力和素养测试采用5分制，性格测试采用国际上通用的MBTI，从员工对世界的互动（内向型、外向型）、信息收集方式（感知型、直觉型）、决策方式（思考型、感觉型）、生活方式（判断型、认知型）4个纬度8种类型进行评价。本次分析结果仅供参考，不能做为决策的唯一依据。一、一、xxxx管理人员能力、素养与性格特征测评模型概述管理人员能力、素养与性格特征测评模型概述二、管理人员测评结果与分析二、管理人员测评结果与分析三、测评结果的运用方法三、测评结果的运用方法四、附：四、附：xxxx管理人员能力、素养测评量表管理人员能力、素养测评量表五、附：五、附：xxxx管理人员性格特征测评量表管理人员性格特征测评量表本报告由五个部分构成，您现在阅读的是第一部分管理人员能力、素养与性格测评模型概述素养测评模型素养测评模型全局意识全局意识主动性主动性团队精神团队精神敬业精神敬业精神能力测评模型能力测评模型性格测评模型性格测评模型感知型（S）测试感知型（S）测试直觉型（N）测试直觉型（N）测试思考型（T）测试思考型（T）测试外向型（E）测试外向型（E）测试内向型（I）测试内向型（I）测试判断型（E）测试判断型（E）测试认知型（E）测试认知型（E）测试感觉型（F）测试感觉型（F）测试组织协调能力组织协调能力领导能力领导能力过程控制能力过程控制能力决策能力决策能力计划能力计划能力口头表达能力口头表达能力书面表达能力书面表达能力人际交往能力人际交往能力创造能力创造能力适应能力适应能力团队建设能力团队建设能力与外部世界互动与外部世界互动信息收集信息收集决策方式决策方式生活方式生活方式注：E:ExtraversionI:IntroversionS:SensingN:iNtuitionT:ThinkingF:FeelingJ:JudgingP:Perceiving性格测评模型说明维度类型特征与世界怎样互动外向型(E)通过人际关系获取能量，他们把注意力和精力放在身外的世界，主动与人交往，喜欢互动。与人为伴就精神抖擞，常认识很多人。内向型(I)通过...
