如何设计团队人员晋升通道如何设计团队人员晋升通道•晋升的基本政策一•晋升发展通道二•晋升通道的设计步骤三1.晋升的定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。一.晋升的基本政策2.目的⑴充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。⑵为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能，留住人才。⑶形成竞争上岗的机制，引导员工不断加强学习，提高自身综合素质和工作技能。⑷增强企业核心竞争力，促进企业长足发展。3.适用范围：公司所有员工一.晋升的基本政策4.晋升的基本原则⑴符合公司及部门业务发展的实际需求。⑵晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。二.晋升发展通道业务员分团队长事业部经理市场部经理分公司总经理（正、副）图为市场部人员晋升发展通道XX分公司晋升发展通道二.晋升发展通道2.职责划分：业务员：销售业务团队长：销售业务，团队行政事务管理，团队业绩分配与人员业绩考核监督部门经理：部门行政事务管理，支持团队业务发展，团队业绩分配与考核市场部经理：部门业绩分配与考核，监督与管理，商务谈判等外务成都分公司总经理：公司政策方向的制定，业绩与管理决策，外务三.晋升通道的设计步骤1.准备阶段2.审核评价阶段3.应用改善阶段三.晋升通道的设计步骤1.准备阶段（条件：公司有相关职位空缺或者业务发展需要新增加相关职位时。）提出申请分组统计提出申请：填写相关职位申请表分组统计：根据不同职位的申请情况，进行分组统计，整理。2.审核评价阶段晋升标准的设置晋升能力的评价资格条件审核晋升培训试用晋升岗位的试用晋升标准的设置：1、绩效考核标准的设置——绩效指标考核表2、资格与能力素质标准的设置——资格与能力素质评价表3、资格审核结果——资格审核评价表表1：绩效指标考核表绩效指标名称权重绩效评分标准得分业绩指标0.40异动0.305S0.30总计1.00等级ABCDE分值区间100分及以上90-100（含90）80-90（含80）60-80（含60）60以下评价结果优秀良好合格待提高差注：权重及评分标准可变动表2：资格s与能力素质评价表（1）评价项目权重得分分值区间评分标准能力素质标准决策能力0-30面对问题有些优柔寡断，在别人的帮助下作出决策0.1540-70能快速作出判断，作出正确的决策80-100能很快作出判断，作出科学合理的决策组织能力0-30能在他人的帮助下做好组织工作0.1540-70能独立地做好组织工作，实现工作目标80-100能高效地做好组织工作，实现工...
