1员工职业发展通道设计2方案设计的背景与目的职业发展策略职业通道设计职称评定办法人才梯队建设目录3方案设计的背景与目的职业发展策略职业通道设计职称评定办法员工发展流程目录4方案设计的背景是贯彻和落实渝安集团[2008]17号文件“关于深化改革集团22年人力资源建设思路的决议”之精神•集团人力资源建设新思路创造性地对过去22年的人力资源管理理念进行改革，是集团人力资源建设工作的重大转折点，是求新务实将人力资源建设落到实处的指导思想。•人力资源建设新思路将为集团各类人才的涌出创造了良好的环境和条件。•端正人力资源建设工作的态度就是看是否将新思路、制度、纲领真正的落到实处，是否采取了具体的行动，是否收获了预期的工作成效。15职业生涯设计的目的是培育集团人力资源的核心竞争力，营造人力资源建设基础环境，推动企业可持续发展。•根据企业发展战略需要为公司的发展提供所需人才，增强公司的凝聚力，减少有价值员工的流失。•培育集团人力资源的核心竞争力，实现“345发展战略”的目标，推动企业可持续发展。•拓宽员工的职业发展通道，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性。26通过职业发展规划保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献对员工职业发展的期望•期望成为有价值员工的长期雇主•期望员工能不断地为公司的发展作出贡献•期望员工能不断提高自身的素质技能及个人的价值员工个人的职业发展时间段员工个人的职业发展阶段扩展在渝安的工作阶段在渝安工作在其他公司工作在其他公司工作良好的职业发展规划能管理员工的职业发展道路，延长有价值员工的工作时间段员工自身的素质、技能及个人的价值时间在渝安工作在其他公司工作提高员工的贡献度良好的职业发展规划能不断激励员工、提高员工的贡献度员工个人贡献在其他公司工作在渝安工作–没有职业规划自身价值提高良好的职业发展规划能不断提高员工价值，成为行业专家在渝安工作–有职业规划时间没有职业规划有职业规划37方案设计的背景与目的职业发展策略职业通道设计职称评定办法员工发展流程目录8职业生涯通道设计始终贯彻“管理职称”与“专业职称”两大路线。•管理职称分高管层和管理层。其中高管层分三个等级，每个等级分三个档。管理层分五个等级，每个等级分三个档。•专业职称分高专层和专业层。其中高专层分三个等级，每个等级分三个档。专业层分五个等级，每个等级分三个档。19“管理职称”、“专业职称”两大路线和...
