12•以理论创新来引导实践，而不是被动地等实践中产生了创新再来改进理论，是管理理论研究者的至高境界，也是理论研究的最大魅力。3•问：什么样的分配方案是更好的？1、激励约束相结合（1分）2、短长期效果并具（1分）3、多方利益兼顾（1分）4、形成激励与约束的系统效应（1分）4•下面，请各位严格按照前述“四分评价法”，积极进行自己的头脑风暴吧，这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦！51、按职位或技能的等级来分；22、按当年的指定业绩来分；、按当年的指定业绩来分；3、按工作以来指定的总业绩分；4、按工作以来指定的加权平均业绩分；5、按近N年指定的总业绩来分；6、按近N年指定的加权平均业绩分；67、结构工资制：切块分若干块蛋糕分配（本处工资指广义）（有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等，各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配，方法如前1-6各方案）8、传统分配方案的一代创新方案适用于职位工资、技能工资与股权。7技能等级不同绩效水平的小时工资率（元/小时)差一般好1级电工2级电工3级电工4级电工5级电工5.255.505.705.956.205.756.006.306.606.856.256.727.257.758.25技术水平绩效矩阵技术水平绩效矩阵899、切块分左右两块蛋糕分配、切块分左右两块蛋糕分配比如，左边用N-1年指定加权平均业绩分，右边用当年指定加权业绩分。•1）不结合岗位的传统创新的方法有短期激励和约束效果，也有长期效应。因为当年业绩自次年始也要参与左边分配，有效期是N-1年（或期）。http://zyg75.t.sohu.com/92）的传统创新方法10在传统职位或技能等级工资体系的框架下，通过引进业绩因素实施改良，并做切块分配以达到更综合的实施效果：•在岗津贴：按近N年累计或平均业绩的考核情况确定等级，每年动态调整。•业绩津贴：与当期业绩考核挂钩，工作量全部完成足额计发，否则按完成比例和不同项目种类的权重进行加权折算计发。113）用创新的方法Rn′动态分配比例=Rn+(Pn/ΣPn-Rn)×r=Rn×(1-r)+(Pn/ΣPn)×r12该方法在决定分配上有两个分配要素要同时具备：1、个人业绩因素（本期发生额）2、人力资本价值A.由岗位和任职所决定的初始价值；B.岗位和任职变化所新增的动态价值；C.以往各期业绩不断新增或抵减所积累的个人总净贡献即期初余额）(如何具体计量?)13•人力资本价值可用人力资本股的比例来计量。人力资本价值账户（初始值，期初余额，本期发生额，期末余额）。•本期发生额如何计量？只计...
