供应商的选择标准1、短期标准2、长期标准供应商选择短期标准长期标准质量产品质量好内部组织与管理价格成本低，服务水平好财务状况交货期交货及时，履行合同生产、技术、人力资源选择供应商•选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证其按时供货和提供合理的价格。供应商评估与选择的方法1、直观判断2、考核选择3、招标选择4、协商选择直观判断直观判断是一种常用的对比评价的方法。优点：主观性强（主要是对供应商以前的业绩、质量、价格、服务等的了解）注意点：1、单一供应商与多家供应商2、国内采购与国外采购3、直接采购与间接采购考核选择1、调查了解供应商。初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、质量、生产能力、地理位置、运输条件。深入供应商调查对象的选择：ABC分类。或供应商企业的生产能力水平、关健产品、重要产品。2、考察供应商3、考核、选择供应商招标选择采购数量大、供应市场竞争激烈时进行招标选择协商选择当采购时间紧、投标单位少、供应商竞争不激烈、采购物资的规格和技术较复杂时，在采购者难以抉择时，也可以协商选择。优点：1、充分协商，2、在商品质量、交货日期、售后服务等有保证。缺点：1、价格不一定便宜，2、供应条件不一定最有利。
