部门：集团人力资源中心时间：汇报人：优秀的绩效分析报告优秀的绩效分析报告应该这么写！应该这么写！基于现状我能获取到哪些分析数据?这是一份关于（运用范围）的总结报告？写作背景分析绩效执行情况回顾、总结为下阶段绩效工作改进提供方向213为业务部门绩效改进提供参考图形》》表格文字》》构建清晰易懂的汇报结构绩效工作改进重点重要数据分析执行现状和考核概况分析业务部门的绩效改进提供参考为绩效工作的完善提供方向1122重点问题分析33意见征询及下阶段工作安排考评综述1、考评综述执行过程考核结果综述节点1：-计划、实际对比-保持优势、强化不足节点2：-计划、实际对比-保持优势、强化不足成绩、等级分布-描述、分析考核覆盖率-描述、分析缺考情况说明-描述、分析综述1.1工作执行情况2.员工完成自评,提交直属主管4.汇总考评表,提交内审部对指标评分情况进行审核timetimetimetime1.启动考评3.上级完成评估6.优化指标,启动****财年一季度考核工作time四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图time5.提交绩效总结报告1.出于规范考核考虑,根据考核表的填报情况,对所有考核表打回重填,评估工作全部完成延期到****；2.由于过程监控缺失，内审部无法对细化指标评分情况进行审核，内审部审核工作未启动；3.未安排绩效面谈；1.2考核情况概览考核覆盖情况部门总人数（人）应参考人数（人）实际参考人数（人）考核覆盖率(%)说明成本管理中心222020100%两名试用期员工未参考设计管理中心777100%无光明项目部88675%行政经理、司机各一人缺考西安项目部666100%无合计43413995.12%--设计管理中心、光明项目考评成绩分布，呈较标准的正态分布；成本管理中心、西安项目考评成绩整体偏高；221133重点问题分析意见征询及下阶段工作安排考评综述1234分层级分析指标类型分析分部门分析个体指标分析报告分析要点注：指标分析依结论的重要性进行安排；1、检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成；2、考评工作操作的规范性；1、依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题；2、检测指标设置的权重合理与否；能否支撑关键绩效任务；1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点；2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据1、对个别指标的完成情况进行分析\指标的纵向对比分析，提供业务改进依据；2、重点问题分析1、数据分析问题的过程3、结论2、分析过程结论是什么？1、结论结果的运用过程3、下一步改进方案2、分析论...
