HR管理数据分析—绩效管理篇—绩效考核结果分析目录绩效考核结果分析简介1绩效结果“等级分布”分析2绩效结果“规范度”分析34绩效结果“差距”分析5绩效结果的“应用”分析第一部分：绩效考核结果分析简介—要分析什么东东？1一、什么是绩效考核结果分析？绩效管理包括制定绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈、绩效结果应用与改善等各个方面。绩效结果分析就是从各个维度对绩效考核结果的数据分布、绩效差距和绩效结果的应用等方面进行诊断和分析，总结优点和不足，制定相应改善措施，并形成总结报告或改善方案的过程。二、绩效结果分析的意义：绩效执行情况回顾、总结213为业务部门绩效改进提供参考为下阶段绩效工作改进提供方向三、绩效结果分析哪些方面呢？1、绩效结果的覆盖率；2、绩效结果的成绩分布3、绩效结果的等级分布；4、绩效考核过程的正确性、公正性、作证资料分析5、绩效结果的应用；6、……横向比较分析：是指在同一考核周期内，以不同客体（指标、人员、部门、类别）为变化量进行比较分析。我们可以对同一对象（人员、部门、类别等）的各指标进行比较，分析各项工作的执行情况，便于进行进一步的指导和工作协调；也可以对人员不同部门和类别进行比较，分析任务完成或对组织贡献的优劣顺序，确定绩效工资，评优等依据。同时，在比较过程中，也可以发现本次评价过程存在的各种误差，以利于及时调整，使以后的评价工作质量进一步提高。四、绩效结果分析方法？纵向比较分析：是指以客体（人员、部门、公司）为变量对不同考核期的同一考核指标进行比较分析。通过对员工（或部门、公司）本期指标考核结果与上期的考核结果进行对比分析，寻求业绩差距及引起差距的内在原因，以达到有针对性地改进员工、部门、公司绩效的目的。四、绩效结果分析方法？第二部分：绩效结果“等级分布”分析—符合强制分布比例么？2在绩效考核结果分析中，可以包括很多维度，具体包括：具体分析包括：（1）整体分析；（2）按部门；（3）岗位；（4）职类（5）职等；（6）综合其他维度：如：结合员工流失率、考勤、工时等指标交叉分析……导入：绩效考核结果分析的维度就是分析公司整体绩效结果，可以从以下两个维度进行分析：（1）考核等级的分布是否符合公司的强制等级分布结果；（2）绩效考核的覆盖率（3）考核等级的分布是否符合正态分布的规律。一、绩效结果总体分析：等级AＡ－ＢＣＤ人数60237104172比例14.3%56.4%24.8%4.0%0.5%总结：由此可见，本期考...
