人员招聘与配置工作分析报告2019.06目录contents01招聘工作概况02招聘数据分析03招聘工作分析02工作目标和策略01招聘工作计划01招聘工作概况OverviewofRecruitment序号人员分工职责备注1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集2部门直属主管复试一专业技术资格审查3部门负责人复试二任职资格审查4HRM复试三综合能力考察5BOSS终试确认是否入职招聘小组人员组成及分工情况招聘工作一般流程01.发布信息03.HRA初试04.部门复试06.BOSS终试05.HRM复试02.筛选简历07.入职不合格人才库2019（上半年度）招聘数据汇总——岗位序号岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1弱电工程师工程部12222314%15%100%1100%2课件制作人力资源部2105330%110%50%1100%暂停3课件策划管培生2210－0－00－暂停4培训师终端支持部23919.525%13%50%00%薪资暂停5培训助理管培生422355.7125%31%75%267%薪资6美工企划部11414321%0－00－暂停7市场策划企划部22110.5629%0－00－暂停8销售经理营销中心46616.569%12%25%1100%暂停9研发工程师研发部22311.5730%29%100%2100%10前台文员行政部11921921910%11%100%1100%11开发工程师研发部4379.25822%38%75%3100%12售前工程师信息部1303027%0－00－暂停13网页设计企划部11919947%15%100%00%薪资暂停14运营总监营销中心1660－0－00－暂停15技术总监研发部166233%0－00－暂停16市场经理营销中心2840－0－00－暂停19培训经理人力资源部2157.5320%213%100%2100%19开发工程师研发部22010735%15%50%1100%19创意设计企划部2424100%125%50%1100%暂停20软件工程师研发部2168213%0－－0－暂停合计3975319.39713%192%46%1583%基础数据统计数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%总成本效用计算：2、面试比=面试人数/应聘人数×100%1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费3、录用比=录用人数/应聘人数×100%2、网络招聘费＝（6000元/12月）*5月＝2500元（3月—8月）4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%3、现场招聘费＝3000元*1次＝3000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝19人/（2500元＋3000元）＝0.35％基础数据统计02招聘数据分析Analysisofrecruitmentdata部门招聘数据汇总2019（上半年度）招聘数据汇总——部门日期：2019年09月04日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到...
