人力资源咨询课件系列之：关注企业竞争关注企业的人才竞争关注愿景价值竞争战略创造保留前途创造思想营销设计晋升技术规划执行跨跃发展战略激励战略招聘人力组织薪酬架构推动远景制度发展规划培养薪酬体系是企业如何进行利益分配的方式，先进的薪酬体系能有效引导员工提升能力与忠诚，从而达到企业目标的作用。通过薪酬体系建设，将员工需求与企业愿景结合，帮助员工实现追求终身就业能力的梦想，让“为自我能力的提升而工作”的激励成为一种令人愉快的动力。薪酬体系设计目录：薪酬是什么薪酬体系于人力资源体系薪酬管理的目的薪酬体系现状端正对待薪酬的态度12345薪酬体系设计基本原则薪酬体系的组成部分薪酬体系设计基本步骤与内容影响薪酬体系的因素薪酬体系设计的发展趋势6789101、薪酬是什么工资、奖金、补贴、提成工资、奖金、补贴、提成薪酬体系薪酬体系敬重与报答、认可、地位敬重与报答、认可、地位人才引进人才引进选才选才育才育才人力资源人力资源用才用才留才留才激励机制激励机制绩效考核绩效考核员工培训员工培训2、薪酬体系于人力资源的关系3、薪酬管理的目的吸引关键人才吸引关键人才作出价值肯定作出价值肯定让人才脱颖而出，给优秀者以奖励让人才脱颖而出，给优秀者以奖励基本的安全保障基本的安全保障结成利益共同体结成利益共同体薪酬管理的影响薪酬体系的因素内部因素的影响内部因素的影响个人因素的影响个人因素的影响个人因素的影响个人因素的影响企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现工作技能岗位及职务资历与工龄地区与行业的差异地区生活指数劳动力市场的供求关系社会经济环境现行工资率相关的法律法规劳动力价格水平发展发展趋势趋势11、全面薪酬制度、全面薪酬制度22、宽带型薪酬结构、宽带型薪酬结构33、重视薪酬与团队的关系、重视薪酬与团队的关系44、薪酬制度的透明化、薪酬制度的透明化55、薪酬与绩效紧密的结合、薪酬与绩效紧密的结合66、薪酬的细化、薪酬的细化10、薪酬体系设计的发展趋势4、薪酬体系的现状5、端正对待薪酬的态度1、工资本身是一项战略投资，工资不是老板给员工的，仅是从公司中预支出来，让员工去创造价值，待员工创造价值后再补回去；工资是员工创造的价值的一部分；2、薪酬是一项投资，而不是成本；3、想干什么事就得用什么人，才能实现做事的目标。6、薪酬体系设计基本原则33、激励性、激励性33、激励性、激励性88、灵活性、灵活性88、灵活性、灵活...
