基于战略的人力资源规划人力资源规划的挑战-人力资源没有规划，工作凭主观开展-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱-天天救火，HR如何体现自身的价值？-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？-很多HR项目虎头蛇尾……课程结构一．基于战略的人力资源规划二．企业现状分析与人员能力盘点三．人力资源项目规划公司经营根本是什么•组织运营能力•组织创新能力•归根结底：人的能力水平/职业化/专业化程度HR如何支撑组织运营能力提升？人力资源规划与企业战略/策略匹配宏观环境竞争对手产品/服务产品/研发能力营销能力服务提供能力公司战略人才获得内生增长人力资源现状HR定位人力资源规划相应的人力资源健康的运营平台做好人力资源规划分析企业现状制订HR战略规划HR模块核心人员选聘培养方案••••••业务预测与人员编制规划•核心人员招聘渠道规划•关键岗位培养机制设计•核心岗位课程规划与师资规划业务模型与价值链•人力资源战略•组织能力规划公司与业务战略SWOT分析方法•关键人才队伍规划组织现状评估•匹配人力资源战•人力资源各专业模组织核心能力分析略与公司战略块和项目建设规划当前人力资源与业•管理者继任计划匹配程度评估务课程结构一．基于战略的人力资源规划二．企业现状分析与人员能力盘点三．人力资源项目规划企业现状分析对公司正确认识是做好人力资源规划的基础和关键.企业发展阶段收入/利润增长曲线人员流动分析行业地位及竞争态势M1M2M4M3公司SWOT分析strength（优势）•资源：•技术：weakness（弱势）•内部短板••opportunity（机会）•外部市场机会•外部政策机会•threat（威胁）•外部关注度•竞争态势•目标多少？•实际完成情况（公司整体/各个部门）？•竞争对手分析•完成/未完成任务的核心原因（主观/客观）公司/部门业绩盘点评估公司业绩目标与核心岗位配置•研究标杆公司•分解业绩目标•设计辅导部门价值链/设计部门业务策略•找到核心岗位•设计核心岗位要求实施人力资源盘点业绩工作动机最底层：价值观评价个人是否高度认同并遵守公司核心价值观个人专业水平如何？能否匹配岗位等级要求？能力能不能全力以赴工作？个人兴趣与职业发展是否匹配？实际完成业绩如何？从数量到结果!设计盘点表•价值观评价/盘点•能力/岗位等级匹配盘点•人格匹配/工作动机盘点序号岗位名称在岗员工姓名专业等级个人素质（可提升潜力）人格匹配工作动机岗位工作经验建议岗位要求个人水平岗位要求个人水平岗位...
