HR专业化的五个层次1层次1层次2层次3层次4层次5•忘掉HR，用最简单的方法解决难题•了解部门需求，能设计方案，并落实•有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解•不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事•满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕•完成公司各项HR任务•让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性•部门支持HR工作；HR水平与价值2中级HR高级HR初级HR•能执行好HR流程•上司感觉执行到位•差错少就是价值.•让老板认可到HR的价值，HR不可或缺•让员工觉得HR是其职业发展的贵人职业选择的五个阶段3毕业3年5年8年10年以上选方向选职业通道选一生职业方向设计一生职业目标坚持做一件事写给刚HR的几点忠告•选好一个上司，跟对人很重要，一种是专业能力非常强的；另外一种是敢于放权让你干的；•快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实；•敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多；•必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用4如何让你的职业生涯不迷茫5特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆；多看书请教高手找到爱好多尝试顿悟发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好；敢于承担新任务，新任务就是新机会；多问自己：我的未来是什么？某一瞬间你会顿悟；让高手帮你出谋划策老板为什么对HR不满意•招不到人，一大堆理由；•员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题；•知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案;•让干什么就干什么，自己从没主动干什么;•一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾；•搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR6专业HR必须要懂得的八个模块7绩效薪酬聘用培训干部管理任职资格企业文化职责任职要求组织/职位流程任务/竞争环境战略/目标业务价值链如何在中小企业做HRM8招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要”凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力设计好薪酬机制，特别是奖金机制建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化，凝聚人心不要强行推行绩效考核强化中层干部管理能力和思想如何成功推进一个HR项目•获得老板支持，将要做的工作排到老板关注的前三件事情；•把握好时机，不同项目成功实施的前提不同，要顺水推舟的做项目，而不是自己认为需要；•必须懂得项目推进的逻辑和技巧，能够准确应对各种出现的问题；•要有阶段性成...
