某股份公司首期股权激励计划草案XXX会汇报稿2007年X月X日2项目背景•某公司股份有限公司（以下简称“某公司”）为建立长期激励计划，进行了项目招标。通过两轮竞争，咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励方案的外部咨询顾问；•此项目于2007年3月6日开始，咨询方于3月8日开始正式进驻某公司，开展咨询服务；•经双方的沟通后确认，此次项目以某公司董事会批准的《股权激励计划框架性方案》及其附件为设计的基础和总指导，对方案进行进一步的细化；•在咨询过程中，咨询方严格遵守作为外部咨询机构的准则，坚持从独立、客观、专业的角度开展所有工作。3某公司保险股权激励项目进程概览项目招标项目招标股东/董事/高层访谈股东/董事/高层访谈确定初步方案确定初步方案方案探讨方案探讨•咨询顾问•某公司项目组方案改进形成草案方案改进形成草案公司信息数据分析公司信息数据分析薪酬委员会审定草案薪酬委员会审定草案董事会审议董事会审议股东大会股东大会草案汇报设计流程审批实施流程保监会审议备案保监会审议备案信托方案草案信托方案草案草案汇报激励对象沟通激励对象沟通信托方案实施信托方案实施4项目进展•自3月8日进场以来，咨询方开展了以下主要工作：一对一访谈•董事长•薪酬委员会主席、委员（共四位）•总裁及副总裁信息收集及分析•某公司现有的股权结构、主要股东名单及占股比例•某公司五年发展规划（2007－2011）•关于长期激励计划的所有董事会及薪酬委员会决议•某公司2006年经营班子经营目标责任制•某公司总公司部门经理及以上级别，分公司总经理薪酬数据•某公司2004－2006年度会计报表（其中06年为未经审计的）•某公司员工绩效管理规定及05、06年部门经理绩效考核表格参与方案信托管理公司的选定•列席长期激励计划信托管理公司投标会•出具书面评标意见5历次董事会/薪酬委员会形成的意见和决议薪酬委员会（四届三次）2006年9月14日•资金来源：以基金作为资金来源，向信托人赠予的方式•股权来源：转股或增发•激励总量：5000万股为上限，用作未来5年•激励对象：现有人员/新进人员，高管/核心骨干•绩效目标：同时达到公司业绩目标和个人业绩目标薪酬委员会（四届三次）2006年9月14日•资金来源：以基金作为资金来源，向信托人赠予的方式•股权来源：转股或增发•激励总量：5000万股为上限，用作未来5年•激励对象：现有人员/新进人员，高管/核心骨干•绩效目标：同时达到公司业绩目标和个人业绩目标薪酬...
