人力资源专家——华恒智信第1页华恒智信版权所有华恒智信版权所有扁平化组织常见形式、特点及改造方法人力资源专家——华恒智信第2页华恒智信版权所有标题内容A.扁平化组织常见形式B.扁平化组织特点C.扁平化改造人力资源专家——华恒智信第3页华恒智信版权所有标题A.扁平化组织常见形式扁平化组织常见形式综述扁平化组织常见形式——变形虫式组织扁平化组织常见形式——变色龙组织扁平化组织常见形式——蜂窝式组织结构人力资源专家——华恒智信第4页华恒智信版权所有标题扁平化组织常见形式综述扁平化组织主要有三种常见形式，即变形虫式组织、变色龙式组织及蜂窝式组织变形虫式组织变色龙式组织蜂窝式组织在不改变组织原有科层制的前提下，组建工作小组建立在灵活性的基础上，随环境的变化而变化，适应能力强战略经营单位通过自主协作，形成内部网络化组织结构扁平化组织的三种常见形式人力资源专家——华恒智信第5页华恒智信版权所有标题扁平化组织常见形式——变形虫式组织变形虫式组织即阿米巴式组织，在京都陶瓷率先使用。是指在不改变原有科层制的前提下，通过设立“变形虫小组（阿米巴小组）”而形成的扁平化组织结构，强化了员工的成本意识，使每个人都拥有自主权“变形虫小组”是其独立的核算单位，公司在各“变形虫小组”之间形成竞争。京瓷的1.3万名员工分别从属于1000个变形虫小组，每个小组平均由13人组成（由于各种工作对人员的需要不同，多的小组成员在50人左右，而小的只有两三个人）。每个小组独立计算原料采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用，再由营业额和利润求出“单位时间的附加价值”在公司内部，小组采购半成品按一般的市场价格支付，向下一小组出售也按市场价格每个小组向下一小组的销售计算出自己的营业额，按照各种费用的累加，计算出成本，求出利润公司按月公布各小组每单位时间内的附加值、各个小组当月的经营额、每个组员及小组创造的利润及其占公司总利润的百分比等，并接受员工的监督。京瓷的变形虫式管理人力资源专家——华恒智信第6页华恒智信版权所有标题扁平化组织常见形式——变色龙组织变色龙组织是建立在灵活性基础之上的，随环境的变化而转向、适应和变化的组织结构，具有极大的灵活性、个人的承诺、充分运用团队、扎实的基本功及尝试多样性五个重要特征变色龙组织特征极大灵活性个人承诺充分运用团队扎实的基本功尝试多样性人力资源专家——华恒智信第7页华恒智信版权所有标题...
