需求分析计划制定Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Aeneanmassa.Cumsociisnatoquepenatibusetmagnisdisparturientmontes,nasceturridiculusmus.2PEIXUNXUQIUYUJIHUAZHIDINGContents培训需求与计划制定前言需求分析三板斧需求分析流程设计培训计划制定结束PEIXUNXUQIUYUJIHUAZHIDING3六字箴言培训需求分析落地绩效业务问题以绩效为导向以业务为线索以问题为焦点4PEIXUNXUQIUYUJIHUAZHIDING为什么要做培训需求调研分析Whydoresearchtrainingneedsanalysis?是否需要培训？谁需要培训？需要什么培训？需求分析层次需求调研方法需求分析参与者培训需求分析“三板斧”调查分析流程PEIXUNXUQIUYUJIHUAZHIDING6培训需求分析“三板斧”Trainingneedsanalysisplanning01040203培训需求分析模型需求分析参与者需求分析层次需求调研方法PEIXUNXUQIUYUJIHUAZHIDING71、培训需求分析模型Trainingneedsanalysisplanning需求评估结果培训需求原因法规、制度基本技能欠缺工作业绩差新技术的应用客户要求新产品高绩效标准新工作要求……培训环境如何组织分析人员分析任务分析受训者学习什么谁接受培训培训类型培训次数购买或自行开发借助培训或其他手段……23谁需要培训02培训需求分析层次TrainingNeedsAnalysisHierarchy组织分析①组织战略②组织绩效③组织环境人员分析①员工绩效水平②员工职业发展任务分析①工作任务的流程②工作任务的变化③过往任务的绩效PEIXUNXUQIUYUJIHUAZHIDING9组织分析—组织战略Trainingneedsanalysisplanning企业战略组织特征格力关键词需求成本领先战略持续的资本投资、严密监督员工和成本控制、低成本的配置系统、结构化的组织和责任、产品设计以制造上的便捷为原则减员增效、精益生产、精益设计、节约、成本管控/审计、监督通报、各种系统、合理化建议、节能减排、岗位配置、内部管理……生产质控职能差异化战略营销能力强、产品的战略与设计优、基础研究能力强、公司以品质或科技的领导者著称销售额增长、销售区域突破、某款产品突破、销售渠道/方式创新、创新方法、工业设计、智能研究、电机/压缩机、基础技术突破……销售研发专一化战略结合了成本领先战略和差异化战略…………思考：组织战略可以通过哪些途径获得？PEIXUNXUQIUYUJIHUAZHIDING10组织分析—组织绩效Trainingneedsanalysisplanning低绩效记录的组织（部门、科室、小组...
