计划书2023年培训计划Contents培训方向02.培训方式03.培训整体计划04.培训工作相关说明与规定05.培训目的与目标01.员工能较为熟练地掌握岗位职业技能、对结算、成本控制等工作有明确的了解各区域之间达到勤分享、互学习的良好工作学习氛围员工对各部门之间工作流转程序有准确的认识员工能清楚的认识到项目全过程周期的重难点并应用到实际工作中员工对自身职业进一步发展所需要的知识储备方向有清晰的认知形成事业部独有的、系统性的知识资料库培训目标4培训层级规划三个层级事业部级（总负责人：XXX）由事业部工程管理中心组织对片区总开展的培训片区级（负责人：各片区总）由各片区负责人组织对所负责片区项目经理、优秀一线员工开展的培训；也可片区、区域联合开展培训项目级（负责人：项目经理）由各片区项目经理组织对项目一线员工开展的培训；也可片区、区域联合开展培训本计划将全年培训层级分为三个层级，各个层级之间的培训方向与内容将根据受众的不同做出相应的调整。项目现场勘探培训旨在项目投标决策阶段，深入现场进行全方位勘察，如施工内部环境及外部环境，施工图纸与现场是否相符，各分包单位界面划分等直接影响投标报价的内容。一、项目现场勘探培训培训层级培训时间：本专题培训时间计划片区级一年开展2次，项目级一年开展2次培训，各片区具体时间见后附详细时间规划表培训时间本专题培训资料由片区总负责编写，并在培训开始前1周递交至工程管理中心审核，审核通过后方可开展培训。培训资料培训讲师：各片区总/片区助总培训受众：片区各项目经理培训讲师：项目经理培训受众：项目主管项目前期管理策划旨在项目开工准备阶段，根据招投标文件，施工现场，施工组织设计，各合作单位情况，劳动力资源计划及调配，材料采购计划及实施等方面进行详细规划。二、项目前期管理策划培训培训讲师：刘总/优秀片区总培训受众：所有片区总/片区助总培训层级培训时间：本专题培训时间计划事业部每年开展2次，每个片区一年开展2次，各片区具体时间见后附详细时间规划表培训时间本专题培训资料由指定片区总（讲师)负责编写,并在培训开始前1周递交至工程管理中心审核,审核通过后方可开展培训。培训资料培训讲师：片区总/片区助总培训受众：各片区项目经理项目开工前应根据招投标文件，围绕施工组织设计进行编制成本计划，成本计划应遵循从实际情况出发，并与其他计划相结合，以各种先进的经济指标作为依据，同时保留一定的弹性为原则。三、项目开工...
