企业文化|班组建设|班组培训企业班组培训LOGO姓名：输入姓名日期：20XX班组的基础作用班组建设概述班组建设概述班组建设的“武器”目录班组的基础作用班组是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实在班组。是制度落地的基础，制度只有落实在基层才是真正的落实。是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组。班组的基础作用LOGO班组是企业文化孕育的土壤，企业文化的根在班组。班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地。班组是企业效益的源泉，成本控制的90%在班组。班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组。班组的基础作用LOGO班组建设概述增加新设施，创立新事业，充实新精神。建设通过人的有目的、主动性、创造性、持续性的活动，形成班组内部科学的分工紧密的协作和严格的管理，达成组织目标。班组建设激活基层员工的潜能、活力。调动其积极性，激发其创造性，为其搭建实现自我、超越自我的平台。班组建设的核心班组建设概述LOGO班组建设是一项全员、全过程、全方位的系统工程。需要全员参与。没有全员参与，班组建设就是一项造假工程，就是形式主义。高层谋势，中层搭台，基层唱戏。班组长、班员是主角。班组建设主角班组组织建设，班组文化建设，班组制度建设，班组透明化系统建设，班组流程建设班组机制建设，班组人才建设。班组建设的工具班组建设概述LOGO班组建设的现状对班组建设认识上的几个误区班组建设重要性认知不足——班组建设任务化。班组建设本质概念认知不清——班组建设简单化。班组建设本质内涵认知不清——以短期行为取代长效建设。统一学明星扼杀班组创新力。班组建设跑题了——偏离核心。班组建设推进方式误区——强制推动。班组建设主角难有作为。班组建设的现状LOGO只会依赖于考核、罚款等”硬“手段，却不善于使用人本管理、文化管理等”软“手段；班组长能力上的几个短板侧重于工具、设备、技术和生产方式的改善，而不善于调动班组成员的积极性，激发他们的潜能，发挥他们的所长；惯于使用物质激励手段，而不善于使用精神激励、荣誉激励和信任激励手段。自己会做事，但不会管人带队伍；自己能以身作则，兢兢业业，却不知道如何影响班组成员；班组建设的现状LOGO班组长能力上的几个短板具有将班组建设上一个新台阶的良好愿望，却管理知识和管理技能匮乏，管理手段有限，心有余而力不足。抱怨员工职业素质低，技能不够高，却不知道如何对班组成员进行素质的培养和提升；看到员工的缺点多，对员工的...
