素质培养系列企业员工执行力培训讲师悠悠PPT更多精彩，请搜索悠悠PPT【配色参考】什么是执行力？关键的两个因素执行力三个核心结果与任务做结果的好方法一二三四五目录Content什么是执行力？执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。Part1什么是执行力？Part1个人企业团队办事能力经营能力战斗力执行力就是执行力就是执行力就是意愿能力程度执行力完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度什么是执行力？Part1什么是执行力？Part1执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。关键的两个因素请在此处输入你的文本，或者复制你的文本粘贴到此处。请在此处输入你的文本，或者复制你的文本粘贴到此处。Part2执行力最关键的两个因素Part2执行力能力心态知识经历技能自信承诺动机心态曾经学过的东西曾经做过的事情正在执行的能力能做将会做意愿企业的四种员工精品员工心态好、能力好心态不好、能力也不够好心态好、能力不够好02心态不好、能力好040301次品/半成品员工废品员工毒品员工Part2执行力三个核心请在此处输入你的文本，或者复制你的文本粘贴到此处。请在此处输入你的文本，或者复制你的文本粘贴到此处。Part3人员用正确的人战略做正确的事运营把事做正确010203执行力三个核心Part3执行人才的特点特点0102030405与性格无关单击此处添加文本单击此处添加文本与形象无关单击此处添加文本单击此处添加文本与年龄无关单击此处添加文本单击此处添加文本与性别无关单击此处添加文本单击此处添加文本与心性无关单击此处添加文本单击此处添加文本Part3执行人才共有的特点对结果负责！对自己负责！Part3执行人才三大标准信守承诺信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。结果导向结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。永不言败不达结果，决不放弃失败之后，迅速行动凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户:“我的结果是……”。Part3结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么Part4案例：《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。问题是我们“问得太多，做得太少。Part4我们会问——加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为...
