15P5P模型模型识人识人（（PPerceptionerception））选人选人（（PPickick））留人留人（（PPreservationreservation））育人育人（（PProfessionalrofessional））用人用人（（PPlacementlacement））素质测评与岗位分析系统素质测评与岗位分析系统招聘与选拔系统招聘与选拔系统配置与使用系统配置与使用系统培训与开发系统培训与开发系统考评与薪酬系统考评与薪酬系统人力资源管理5P结构21）人员供给分析公司目前人员380名，管理人员39名，后勤保障人员20名，员工160名。（1）供给渠道：①大中专应届毕业生；②复员转业军人；③失业人员等；（2）影响因素：①员工流失较大；②专业技术和管理人员不够；③人员能力不符合企业要求分析公司目前采用的人力供应系统。优点：能满足企业的实际需要，人员容易招收。人员缺点：企业没有制订人员能力需求标准，造成人员要求低；人员能力不足，企业需要花费大量的人力、财力进行人员培养；企业成长机制不成熟容易造成人员的流失。3一、企业人力资源规划一、企业人力资源规划2）企业内部管理环境五要素五要素（1）外部环境规划必须适应政治、法律、经济（2）企业的人力资源特征年龄、资历、文化、技术、管理等结构（3）企业的文化特征企业的核心价值观（4）企业的发展战略服务于企业战略（5）工作的组织分布空间分布、隐私、技能要求、业绩肯定工作流程的可塑性等分析企业目前没有进行内部管理环境分析，没有制订相关的战略，包括相应的人力资源战略，没有形成企业核心价植观、服务于企业的战略，及进行以人为本的组织建设工作。同时企业没有识别相对应的外部环境要求，受政策、经济发展影响程度、产品适应性、行业竞争等相关分析。企业没有中长远发展规划，因此相对应的人力资源战略规划也没有。43）组织机构分析公司目前采用的是职能性组织机构。优点：能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细，减轻了直线主管的负担，管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易。缺点：职能型机构妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任。54）人员配置需求分析（1）人与事总量配置分析。人与事总量配置涉及人与事的数量关系是否对应，即有多少事要用多少人去做。（2）人与事结构配置分析。根据不同性质和特点的事，选拨有相应专长的人。（3）人与事质量配置分析。合理使用人力资源，根据员工身体...
