BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)2进度安排培训内容¶何为进度安排¶观察到的相关问题及改善计划¶为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)3计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排•计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需资源/时间，并预先完成一些必要工作（如定购备件）•计划工作不是明确工作实施的具体时间•除了紧急任务，所有工作均应做计划•进度安排是明确计划内的工作*实施的具体时间•明确实施时间和所需资源的一系列工作安排（施工网络图）称作“进度安排”•工作计划应在进度安排之前作出*任务/工作的产生原因：•设备战略（如预防性/周期性维修）或工作需要（如发生故障后纠正错误或进行调试）资料来源:麦肯锡BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)4计划和进度安排最佳典范•工作需要/预防性维修•诊断•原料单/设备/以前做过的工作•主控项目计划进度安排内容•明确最佳典范并及时协调完成任务所需内外部资源定义•确保精确的诊断•协调备件、工具、资源、技术、施工方等•确保定修操作人员全面了解任务•估计停机位置要求•估测完成工作所需时间•获得必要的批准主要工作资料来源:麦肯锡•是否具备所需资源•主控项目是否可在停机时间内完成•核实主控项目•目的在于优化主控项目的资源配置，且确保资源充分利用、停机时间最小化•确认主控项目•确认是否具备所需资源•确认设备停机时间•分配工作所需的资源•确保进度安排已被广泛了解•严格执行规章制度，以确保遵守进度安排BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)5进度安排培训内容¶何为进度安排¶观察到的相关问题及改善计划¶为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排BS/020730/SH-schedulingtraining(2000GB)6等待平台准备就绪等待工人午餐030609012015018015457510513516515’45’3’16’3’10’68’3’12’主要步骤午餐时间，维修工作几乎停止，造成重大浪费行车到之前无法开始工作，浪费了12分钟•具体步骤用时不变•通过改善进度安排，如避免所有关键工序之间衔接问题，压缩整个关键路径资料来源:7月16日观察,小组分析F2水管拆卸观察（1/3）改善原理准备工作（如放小旗子等）拆第一边的水管准备工具/搭架子等气焊拆另一边...
