讲师：人力资源部新员工入职培训PPT模板框架完整|思路清晰|含内容|可直接用NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES1000+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED一、基础人事管理二、培训三、员工职业规划四、技能等级评估五、绩效等级评估培训框架内容培训框架内容基础人事管理第一部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES1000+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED如需定制·稻壳搜索Angles定制基础人事管理·入职薪酬福利专员处报到部门报到提交报到资料签订劳动合同/协议入职讲解OA培训通知部门负责人及项目行政专员报到单入职沟通完成基础人事管理·考勤管理考勤时间：1.每日上午上班、下午下班各打卡一次；2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公司本部的由人力资源部设置。外出管理(出差、工作时间外出)：须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同意，一律按旷工处理。迟到：迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者，从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；基础人事管理·考勤管理早退：未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退，每次予以50元标准的处罚，依次累加；旷工：早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其签署的合约补偿公司的一切损失。漏打卡：能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏打卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；基础人事管理·休假类型转正试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。在试用期满后：由试用期员工主动发起OA转正流程，参与转正考试，合格后参与转正答辩，合格后转正。转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业），公司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金，公司与个人承担费用比例为1:1。调动员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及...
