8s管理 (2).pptVIP免费

JackyYuan25/1/282目录第一章·8S概论1·关于8S……………………………………………………22·推行8S的目的及八大作用………………………………33·企业必须推行8S的理由…………………………………34·8S活动的重心：素养（修身）…………………………45·8S的效益…………………………………………………56·8S与其它体系的关系……………………………………6二·8S推进体制1·8S的推进原理……………………………………………62·推进组织……………………………………………………63·推进办法……………………………………………………7三·8S推展手法1·8S推行技巧………………………………………………82·广告牌管理……………………………………………………93·目视管理……………………………………………………94·合理化建议的管理…………………………………………10四·8S检查表编制1·整理整顿活动检查表………………………………………102·清扫清洁活动检查表………………………………………113.节约安全活动检查表………………………………………114·修养微笑活动检查表………………………………………125·整理整顿效果检查表………………………………………136·清扫清洁效果检查表………………………………………147.节约安全效果检查表………………………………………148·修养微笑效果检查表………………………………………1425/1/283第一章．8S概论一、关于8S8S的起源从小事做起的日式管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。2、8S的定义及简述整理(Seiri)在工作现场，区分要与不要的东西。—→保留需要的东西。—→撤除不需要的东西。整顿(Seiton)将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。—→定位之后，要明确标示。—→用完之后，要物归原位。清扫(Seiso)将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。—→勤于擦拭机器设备。—→勤于维护工作场所清洁(Seiketsu)维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。—→现场时刻保持美观状态。—→维护前3S效果。素养(Shitsuke)通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成...