高华公司薪酬管理培训及方案宣导要达到的目的•理解薪酬管理的方法、指导在部门的实践•理解高华公司2003年的薪酬模式及计算方法•跟大家一起学习《高华公司薪酬管理制度》薪酬管理方法•薪酬概述•薪酬管理流程薪酬定义–工资——现金–现金收入总额——工资+可变薪金–薪酬——现金总额+可见福利–报酬——因工作而得的全部收获–360度薪酬360度薪酬经济薪酬心理薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````HRM衍生物工资+福利360度薪酬影响薪酬的因素岗位因素市场因素个人因素组织因素•员工付出的劳动•职务的高低•技术与训练水平•工作的危险性•年龄与工龄•企业负担能力•地区与行业间的薪酬水平•劳动力市场的供求状况常见问题•总裁说：薪酬水平几个百分比的上升或下降会使我们的利润产生很大的差异---多达20％到30％•你的薪酬管理指导方针是什么？•员工对薪酬方案满意吗？•我们的做法历来如此•只要工资高，员工怎么会不满意？薪酬管理的重要性--不仅是薪水身份地位在公司的业绩个人能力品行发展前景激励与发展组织与个人共赢薪酬管理流程制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制明确企业的总体战略组织结构设计编写职位说明书确定薪酬因素选择评价方法绘出薪酬结构线地区及行业调查薪酬范围及数值的确定评估及成本控制企业薪酬战略与原则•薪酬哲学和战略必须–与组织的文化和价值观相符合–支持组织的人力资源战略–基于合理的理由，相应的人员支付合理的薪酬•薪酬哲学和战略举例–绩效决定薪酬，而不是资历(薪酬结构）–高于市场中位数（市场定位）–着重于在任高级管理人员–简单，易于沟通–在企业能够承受的范围内成本控制–对结果及引发的行为负责–在短期与长期结果之间取得平衡市场定位•人力成本与企业竞争力，产品市场与人力市场•立足产品市场的竞争–人力成本的上限员工规模平均成本•立足人力市场的竞争–人力成本的下限•立足产品市场的竞争–人力成本的上限员工规模平均成本•立足人力市场的竞争–人力成本的下限薪酬管理制度给多少？薪酬总额和水平增薪频率和幅度怎样给？薪酬结构和工资结构工资周期和信息管理为什么？公司发展战略员工心理•进行工作分析•准备工作说明书•确定公共补偿因素•为上述因素建立结构化量表•评委会...
