创维集团创维集团年度年终奖发放办法年度年终奖发放办法暨暨绩效考核方案绩效考核方案部门：人力资源中心部门：人力资源中心XXXXXXXX年年XX月月XX日日1.范围：1.1所有在编的正式员工。1.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。1.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1.3.1辞职或解雇者。1.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。1.3.3其他原因中途离职者。1.3.4兼职或特约员工。1.3.5在自然年前还是试用期的员工。2.术语：2.1奖金评定委员会奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成；奖金评定委员会主席由公司总裁兼任，公司副总经理或总裁办总经理为常任委员，另外4名评定委员由经营委员会讨论提名产生，由公司总裁任命。2.2自然年4月1日至次年3月31日。2.3特约员工指公司聘任的顾问或年薪制员工。3.2奖金发放细则3.2.1奖金计算公式3.2.1.1年终奖金计算公式B=M*K1*K2*K3+K4*100B---表示奖金总额；M---表示公司奖金基数；K1---表示各部门绩效考核系数；K2---表示员工绩效考核系数；K3---表示员工入司时间奖金比例系数；K4---表示员工入司时间年限。3.2.2计算公式各参数确定方法3.2.2.1公司奖金基数M该参数由评审委员会根据企业经营委员会提供的年度目标计划和目标实际完成情况决定年度奖金总额。人力资源部根据奖金总额计算当年奖金基数，确定：M=X*S。S表示员工每月工资总额，X表示参数基数。评审委员会需要确定就是X的值，其依据是全企业目标完成情况和年度奖金预算。3.2.2.2各部门绩效考核系数K1该参数由部门考核成绩所决定。其数据由考核委员会或人力资源部提供。下表是描述部门绩效考核分数和考核系数之间的关系，理论依据是卡尔马拉经济法则：部门绩效考核系数和分数、等级对应表：3.2.2.3员工个人绩效考核系数K2该参数由员工考核成绩所决定。其数据由考核委员会或人力资源部提供。下表是描述员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，理论依据是卡尔马拉经济法则：员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表：3.2.2.4员工入司时间奖金比例系数K33.2.2.4.1该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数。其数据由各单位公司人力资源部或管理部提供。该数据计算方法K3=（12—入司月份）/12。例如：甲今年4月份进入公司，那么甲在该参数就应该是K3=（12—4）/12=2/3。在这个参数里，不用考虑甲究竟是4月上旬还是下旬来公司。3.2.2.4.2试用期员工不发放年终奖金。主管可以根据员工...
