产业工人培训体系(之一)操作工人篇杭州传化华洋化工有限公司HangzhouTransfarWhyyonChemicalCo.,Ltd.25/1/28Page2操作工人培训体系建设的意义操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命.其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生存和发展的中坚力量.加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集团5310工程中,五支队伍建设的重点.25/1/28Page3培训体系落实保证1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训;2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题;3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测;4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据；5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未参加考试的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关；6.狠抓执行，严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。25/1/28Page4附录:研究背景与管理方法P34员工与培训P35对策与手段P42分工与保障P48考核与管理P55相关工作表单P58主要内容培训体系课程设置培训体系课程设置25/1/28Page5培训体系课程设置2.新员工技术培训3.师带徒新员工操作技能6.主岗专业训练班1.新员工文化培训5.正岗专业训练班7.班组长提高班4.每日班前会培训指导强调:每年的培训严格按此7个培训系列推进一遍,内容形式则持续改善.说明:安保部的值班长参加两个生产部5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.25/1/28Page6培训对象课时比例负责及讲师来源培训内容新员工文化4人事总务企业文化激励新员工技术2+1+1技术/生产/安保操作理论与自我保护新员工操作1-3个月生产部(师傅)生产操作技能培养合格的素质正岗4+2+1+1技术/生产/安保/人事质量效益安全激励主岗4+4+8技术/生产/人事质量效益激励班组长2+2+7+4+4+2+2+11.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧25/1/28Page7一新员工入职文化理论培...
