一、双通道人才晋升设计概念和模型二、人才职级体系设计四步法技巧三、人才梯队领导建设标准实际案例：集团公司的这个职级设计有BUG吗？目录职级体系与岗位序列概念中文名词定义岗位序列是把组织内一系列工作性质类似，需要类似知识/经验/技能要求（尽管要求的等级不同）的岗位，不分部门进行组合，并按照按照差异划分层级的系统。序列分类根据知识/技能要求，对全公司的岗位进行序列的划分和归类，如全公司目前分为27个序列。序列层级在某一序列内对岗位进行层级的划分，如人力资源序列分为专员/主管/高级主管/分析师。岗位名称按照一定规则对岗位进行命名，在内部公开使用，如人力资源的岗位名称为人力资源**。角色描述包含对序列内岗位职责、任职要求的描述。如何进行序列划分？建立岗位族群路径建立岗位族群路径设计岗位目前位置设计岗位目前位置评估分析岗位价值评估分析岗位价值明确岗位晋升规则明确岗位晋升规则实施职业发展激励实施职业发展激励序列划分岗位说明书序列评估定级薪酬应用序列层级调整考核培训招聘12345初级：具备专业操作经验或具备专业知识的专业入门层级，处理重复性工作或在大量指导下完成工作管理路线中级：具备专业知识的半熟练/熟练层级，能独立处理专业流程工作或在少量指导下解决简单的专业问题高级：具备丰富专业知识的精通层级，独立负责专业流程并进行创新改进或负责一般专业项目/解决一般专业问题，能在专业上指导较低层级人员中基层干部（经理/高级经理/总监）：具备丰富专业知识的管理层级，领导一个团队负责一个专业领域工作公司专家：具备精深专业知识的公司专家层级，独立设计推进公司级的专业方案或给部门提供专业咨询行业专家：具备业界先进专业知识的行业专家层级，设计公司专业发展战略或给公司提供专业咨询高层干部（高管）：具备丰富专业知识的管理层级，领导相关专业领域的多个团队工作，制定公司战略专业路线各层级基本定位•纵向差异：高级别的人员能做，而低级别人员做不了的事情•横向差异：高级别的人员与低级别的人员都能做，但高级别的人员比低级别的人员做的更好的事情。深深度浅深深度浅窄广度宽窄广度宽纵向差异横向差异2级3级4级各层级的描述应该具有本质差异：•以分子公司（事业部）/部门为单位，对所包含岗位的工作性质、知识、技能、经验进行澄清，确认每个岗位的序列归属；•对于序列归属边界模糊的岗位，与业务负责人进行讨论，按其实际从事的工作内容放到合适的序列中；第一步：...
