7S培训教材7S四大架构(1).创造有规律的工厂;(2).创造干净的工厂;(3).创造目视管理的工厂；(4).创造有素质人才队伍的工厂。7S管理目标(1).提高管理水准;(2).提高工厂设备干净度;(3).提高错误防止力。7S培训教材7S族谱表所谓的7S即指以下内容1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养6.安全7.节约7S定义整理---将东西区分【要】或【不要】。整顿---将需要的东西加以定位，保持在能立即取出的状态。清扫---不需要的东西,加以排除丢弃,保持工作现场无污秽状态。清洁---维持清洁后环境与厂区的美观。素养---使每位员工养成好习惯，并且遵守规定。安全---在工作场合要注意员工的人身安全。节约---每个员工养成节约、节简的好习惯。现场案例分析电子部7S检查不良图片变压器部7S检查不良图片注塑部7S检查不良图片电线部7S检查不良图片仓库四楼7S检查不良图片7S对企业界的重要性企业界推动7S理由7S1.舒适的工作环境2.安全的职业埸所3.员工的工作情绪4.现埸的生产效率5.产品的品质水准6.设备的使用寿命7.良好的公司形象8.让客户参观的厂房
