日用家电集团行政与人力资源部二00x年九月面试官人员构成差异化分析1面试官培训班次编排2面试官认证要求3面试官具体培训认证计划4目录各集团面试官人数占比日电机电制冷制冷冰箱制冷洗衣机115，45%53，20%54，20%28，11%15，6%说明：黄色方块中的制冷是指能够参加本次在集团本部举办的面试官培训的制冷集团广东范围内单位，制冷的冰箱与洗衣机在外地，皆不参与此次在总部举行的面试官培训面试官人员构成差异化分析面试官分类毕业生分类人力资源营销技术财务管理技术营销财务管理2008年校园招聘毕业生共分：技术、营销、财务、管理四大类，根据招聘面试官现工作职位把面试官共分为：人力资源、技术、营销、财务、管理等五类。其中人力资源类的面试官负责所有四类毕业生的招聘面试工作；营销负责营销；财务负责财务；管理主要负责管理，因管理类面试官还包括个别经营单位总经理，所以可能还会负责其他类别毕业生的招聘面试工作。根据各面试官负责招聘的毕业生对象复杂程度可知：人力资源类的面试官需要熟练应用的招聘甄选所需的方法与技术；管理类的其次；营销技术财务相等。面试官人员构成差异化分析左为：毕业生通用（管理类）素质模型的纬度与行为描述。其余营销类、财务类、技术类毕业生的素质模型都是在此素质模型上追加相关的专业岗位所需的各项素质。管理类毕业生素质模型是2008年校园招聘的基础的、通用的素质模型。各类别毕业生素质模型中：营销类素质要求最为复杂、技术类的次之，财务类的再次，管理类较为简单。面试官人员构成差异化分析营销类财务类技术类面试官人员构成差异化分析面试官分类毕业生分类人力资源（10）营销（6）技术（6）财务（6）管理（7）技术（9.47）94.756营销（10）10060财务（8.95）89.554管理（7.89）78.955各类面试官在认证时的成绩标准应为（人力资源的分数取加权平均值）：1、人力资源：902、营销：603、技术：564、管理：555、财务：541、面试官认证时，人力资源的考核分数应为合格财务面试官的1.7倍，管理的1.6倍，技术的1.6倍，营销的1.5倍2、要求考核方式和培训的课程有一定的深度和宽度3、分数没有达到总分50%以上者，不能承担面试官角色4、财务与管理类可一起开班；技术单独开班；营销单独开班；人力资源单独开班面试官人员构成差异化分析面试官培训班次安排各类别面试官人数050100150200250人数人数1432524480222财务管理技术营销人力资合计班级名次财务与管理班技术班营销班人力资源1班人力资源2班人数...
