晋升考核制度晋升制度为确保各部门员工的工作质量，规范公司运营管理，提高效益水平，树立和维护公司的良好形象，达到可持续发展的目的，实现公司的质量方针和目标，特制定本文件。二、职业道德三、员工晋升级别及评判标准四、评定数据五、评定与评判一、人员的基本要求晋升制度一、人员的基本要求具有（或相当）大专以上文化程度，中级以上技术职称，具有相关专业足够的基层实际工作经历，熟悉相关的工作流程及相关技巧的专业特点；二、职业道德1、具备良好专业能力和职业道德，履行销售岗位职责，遵守«工作行为规范»、«保密承诺要求»等公司制度和有关管理规定2、服从公司工作安排，按时向公司主管部门或主管领导报告工作（必要时应形文），并提交符合标准要求的管理文件（包括记录）。3、有流畅的语言表达能力；熟悉学习销售岗位的专业知识和实际操作要点，知晓销售岗位各个管理环节的重点内容，善于结合实际，达到管理目标和要求。4、遵守公司有关规定，规范操作，确保管理质量，按时完成各项管理任务。三、员工晋升级别及评判标准岗位等级分根据专业及能力为一下五级：市场专员、主管、经理、总监、总经理三、员工晋升级别及评判标准1、市场专员级别评定标准（d）有良好的语言表达能力，能够在部门主管的指导下完成公司的指定工作；（e）掌握计算机应用技术，能够独立使用办公软件系统进行管理。（c）经过正规标准培训具有一定销售服务经验，能准确理解所培训的专业知识标准及管理规定（b）具有相关专业至少一年以上的相关经历；（a）具有大专以上文化程度；三、员工晋升级别及评判标准2、市场主管级别评定标准（a）具有市场专员的各项条件，并具有60天完成业绩指标10万以上的；（b）经过工作流程及操作专业培训，业绩指标合格，经相关部门经理认定；（c）有清楚语言表达能力，能够结合销售部门特点，策划其管理；（d）能独立完成团队工作指标，达到团队业绩考核标准。三、员工晋升级别及评判标准3、经理级别评定标准（a）具有市场主管的各项条件，并具有6个月以上的实际员工管理工作经历；（b）经过运营管理理念的培训，团队业绩指标合格，经相关考核认定；（c）能独立完成工作安排事项，达到组员平均业绩考核标准5万。具备培训新员工的工作能力，具备学销售工作的业务和专业能力，能参与主持公司营销团队建设，接受公司委派，能处理营销管理过程中出现的紧急情况；特殊情况：经总经理批准，有突出贡献或有特殊专业技能的管理人员可破格评...
