7S知识讲座7S执行技巧（一）整理（SEIRI）1.基本概念（1）定义:★在工作现场区分要与不需要的东西.------保管需要的东西；------撤除不需要的东西。（2）别名：★分类：（3）对象：★主要在清理工作现场被占有而无效用的“空间”。（4）原则：★制订基准；★全体动员；★下定决心。（5）目的：★腾出宝贵的时间；★防止误用、误送；★制造清爽的工作场所。（6）推行方法：★深刻领会开展目的，建立共同的认识；★对工作场所全面检查；★订定“需要”与“不需要”的基准；★不需要的物品处理；★需要物品调查使用频率，决定必要量。﹠整理是一种“分类”的动作：▲不丢，保管麻烦▲丢，舍不得▲到底要选哪一边呢？▲好好考虑吧！7S执行技巧2.整理的推行方法（1）深刻领会开展目的，建立共同的认识☆确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费；☆向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会）；☆下达整理的决心；☆不需要的东西，规定不能带入厂内。（2）对工作场所，进行全面检查包括看得见和看不见的地方,如设备的内部、文件柜的顶部、桌子底部等位置。7S执行技巧（3）订定“需要”与“不需要”的基准☆工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品，东西逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要”的。☆根据上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准表来。（见附件）☆让员工根据标准表，实施“红单作战”。7S执行技巧（4）不需要物品“红单作战”（大扫除）☆“红单作战”亦使用红色标示对公司各角落的“不需要物品”，不管是谁，都可加以发掘，并加以整理的方法，是整理所运用的技巧之一。☆红单用战之对策：A.库存品Ｂ.工作场所C.机柜设备D.空间地面（5）不需要物品之处置☆实施再分类☆依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的专业保管。（二）整顿（SEITON）1.基本概念（1）定义:◇将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能立即取出状态；7S执行技巧◇定位之后，要明确标示；◇用完之后，要物归原位。（2）别名：◇定位（3）对象：◇主要在减少工作场所任意浪费的“时间”（4）原则：◇分门别类；◇各就各位；◇目视管理；（5）目的：◇缩短前置作业时间；◇压缩库存量；◇塑造目视管理的工作场所。7S执行技巧（6）推行方法：◇落实整理工作；◇决定放置场所；◇决定放置方法；◇划线定位；◇标示。2.整顿推行方法整顿是承接整理后的一个动作。工作场所经过整顿定位划线后，通常都会有很大的改观，这种改观让全体...
