经营业绩综合分析审核：批准：返回目录编制：宜春市金洋稀有金属有限公司主要财务状况分析（二、销售收入、回款、利润、毛利率、现金流量情况分析三、应收帐款、存货、应付帐款情况分析四、费用支出情况分析一、重要事件披露1、主要经营指标2、年度三年数据对比3、月度三年数据对比4、销售收入情况分析5、回款情况分析6、利润情况分析7、现金流量情况分析8、毛利率分析1、应收账款情况分析2、存货情况分析3、应付帐款情况分析1、营业费用分析2、管理费用分析五、宜春金洋公司财务状况分析（明细）务状况分析（总括）预警及重要事件披露分类承诺回收分解（现汇）法律起诉责任人小计总公司余额540张三11080602501455销售公司余额293李四合计833一、2年以上应收款情况说明及承诺1、情况说明1、截止06年4月底公司2年以上应收帐款总额833万，其中销售公司293万（4月份收回17万），占35%（比上月增加19万，同比去年同期1524万减少691万，比05年底732万增加101万），2、2年以上应收帐款总额前四位办事处：1、长沙办151万2、武汉办131万3、郑州办107万4、兰州办89万。其中重灾区为长沙、贵阳、郑州、武汉。3、其中北京电器有限责任公司应收款18万为02年底应收款，建议评估后于6月底第一批核销。4、其中吴兴电子有限公司应收款24万为02年底应收款，目前该公司已进入清算期。8月底可现金汇入我公司8万，其余由退表抵债，估计市场价值为4万左右。差额部分提议在8月底核销。2、下一步工作及采取的措施：1、从06年5月起，拓宽以物抵债思路，从原先单一的汽车延伸到新、废旧变压器、铜线等；2、资产管理部工作计划中的12月底完成催讨工作的户头必须提前到11月底，以便有一月的余地作最后的努力。3、确定通过法律途径解决的户头，时间安排准备。（5月分份底、6月份底各一批）4、改变原先资产管理员单一管理思路，从销售副总、区域总监、办事处经理、业务员的全员化参与。5、通过全员化参与，，对5——8月份的分解目标进行重新制订，5月20日前激励方案同步出台。6、强制推出“样板试点”的计划，即资产管理员集中某一重灾区进行重点攻克（5月份郑州），要求到9月底长沙、贵阳、郑州、武汉四大重灾区的清理率达到80%。7、各办事处经理根据下发的1年以上应收帐款明细，认认真真进行清理，并承诺回收时间及处理方案，按下面所附样表于5月20日前上报资产管理部。资产管理部对办事处上报资料经评审、核实情况后，在5月30日前报崔总审批并下达回收任务。仪表公司1年以上应...
