东莞市隆宇电子有限公司7S管理作业程序文件编号LY-2-7-013文件版本B版制订部门品质部制订日期2016年04月14日修定日期2016年08月19日页次/页数1/6会签部门品质部核准审核制订制造部人事行政部资材部工程部业务部东莞市隆宇电子有限公司标题:7S管理作业程序文件编号LY-2-7-013文件版本B版制定日期2016年08月19日制订部门品质部页次/页数2/6修订履历制定日期修订页次原版本新版本新版发行2016-04-14A新建7S管理办法2016-08-19B统一编号及内容修订东莞市隆宇电子有限公司标题:7S管理作业程序文件编号LY-2-7-013文件版本B版制定日期2016年08月19日制订部门品质部页次/页数3/61.目的：为了有效的加强7S工作在公司的推行力度，使公司高层管理人员重视7S，基层员工能够充分了解7S基础知识，严格按7S标准要求作业，酝酿一个干净舒适的工作环境，从而进一步完善公司内部管理体系，提高生产效率及产品质量，维系公司长期有效的按照7S管理模式运作。2.愿景：为了全面落实7S制度，营造和谐容恰的管理气氛，安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，做事细心严谨在工作态度，不断提升团队精神和个人素质，从而塑造企业良好形象，实现共同的梦想，打造一支优秀的隆宇团队，制定本措施。3.适用范围：适用隆宇公司各部门。4.职责：4.1制造部，品质部，工程部，资材部负责整理好现场的7S，达到7S及格分数并持续改善4.2人事部，财务部，业务部及办公室人员负责办公区7S达到及格分数并持续改善，同时配合公司7S小组做好全厂7S稽核和评核4.2品质部：主导7S各项工作如期举行并与稽核小组定期公平公正公开评出7S最优和最差5.7S定义：■“1S”----整理(seiri)■“2S”----整顿(seiton)■“3S”----清扫(seisou)■“4S”----清洁(seiketsu)■“5S”----素养(sitsuke)■“6S”----节约(save)■“7S”----安全(safety)6.推行目标6.1.2016年4月12日完成第一期领班以上培训.6.2.2016年4月20日前完成作业程序编写并正式发行.6.3.2016年4月30日前稽核团队组建并试运作稽核工作.6.4.2016年4月30日以品质部现场为样板建立完成7S考核工作.6.5.2016年5月10日前完成生产部1条样板线7S考核工作.6.6.2016年5月15日5S考核工作.6.7.2016年6月05日之后，7S全面导入，不断持续改善东莞市隆宇电子有限公司标题:7S管理作业程序文件编号LY-2-7-013文件版本B版制定日期2016年08月19日制订部门品质部页次/页数4/67.目标7.1．制造部、品质部，资材部考核分值70分为...
