销售团队管理（工具）企业文化建设实务企业文化保障体系构建职务说明书——企业文化建设职能部门（负责人）实用工具企业文化保障体系构建·实用工具工具3：职务说明书——企业文化建设职能部门（负责人）企业文化建设职能部门直接接受企业文化建设委员会的领导与管理，具体负责企业文化战略实施、组织各部门开展企业文化建设工作，是确保企业文化有效渗透到各部门的具体执行机构，具有专业化、执行有力和高效等特征。具体岗位可设置企业文化部部长、企业文化师、企业文化专员等，这里主要指部门负责人。基本信息：职务名称企业文化建设职能部门（负责人）工作性质直属上级企业文化建设委员会职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门审核人企业文化建设委员会负责人职系直属部门批准人企业文化建设委员会负责人职等职级工资等级填写日期工作概述：企业文化建设职能部门直接接受企业文化建设委员会的领导和指导，是企业文化落地的执行机构。具体负责企业文化战略实施、组织开展企业文化建设工作，确保企业文化核心理念、制度规范、行为规范、视觉物化在各部门的有效执行。工作职责：1.协助制定企业文化发展战略；2.协助制定企业文化建设规划与具体实施方案；3.协助完善企业文化建设目标体系、保障体系，重点抓好制度体系、宣贯队伍建设；4.依据企业文化战略目标与具体实施方案全面开展企业文化建设工作；5.负责宣贯队伍的组建与培训；6.建立和完善企业文化建设体系；7.监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作；8.总结本部门企业文化建设阶段性工作经验，并提出问题与改进方向；9.企业文化建设其它相关工作。工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财务审批权；监督权对各部门企业文化建设工作的监督权与检查权建议权对公司企业文化战略规划、实施方案、问题改进及企业文化方面重大事项的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对企业文化建设部分规章制度的解释权工作关系：内部协调关系直接上级：企业文化建设委员会负责人同事（同级）：其它部门经理直接下属：企业文化专员、企业文化师、基层文化建设小组间接下属：部门人员外部协调关系政府，媒体，党组织，工会组织，高等院校，研究机构等工作关系图：注：该图是本职位直接组...
