公司相关知识的管理一览表序号公司相关知识主管部门备注1产品性能说明书/服务项目特点介绍；产品/服务标准经营/技术部2产品使用说明书（包括故障分析、维护指南）经营/技术部3产品和服务设计流程：技术工艺方案；技术图纸：技术工艺资料。开发/试制总结；设计部4公司重大科研项目、工艺改进、设备改造的技术总结；新技术、新工艺、新材料应用技术总结；重大质量改进报告；公司QC成果总结技术部5公司商标、品牌、专利及知识产权行政部6产品和服务工艺流程；工艺规程；设备操作规程；作业指导书；特有的工艺操作方法生产部7产品和服务项目检验标准；检验规程；检测方法；质检部8公司各项管理制度、规程、方法；企业管理标准行政部9公司推行的先进管理模式、新管理方法及其成果行政部10公司市场调查、产品和服务项目开发可行性报告经营部11公司经营、采购、生产和服务运作以及产品质量发生重大事故的处理报告行政/质检部12公司主要突发事件应急预案行政部13公司和各部门年度生产经营运作总结行政部14公司重要生产、经营、技术、质量工作会议纪要行政部15公司专技人员及特殊工种员工的资质及技术档案行政部16公司专技人员及技工的继续教育和技术培训记录（包括专题讲座、项目培训、委外培养）行政部17公司各种新老产品（工程）的技术档案行政部18公司主持编制、发行的技术版报和刋物行政部19公司对员工的年度考评及其重大成果表彰记录行政部20各种相关专业图书收集、参阅、储藏行政部编制：日期：批准：日期：管理说明：1.本公司主要通过内外培训、专技会议、电子网络、档案室、图书库等办法建立栏目和清册，予以识别、获取、收集、交流和分亨与公司产品和服务相关的各类知识。2.公司对上表所获取的各类专技资料、档案、图书按分类标识并按部门分工负责管理和传布。3.公司对上表所获取的各类专技资料、图纸、档案、图书如需外借必须经公司领导批准。涉及公司知识产权、专利的资料，必须经总经理批准方可借阅和应用。4.对于公司相关专技人员、技术员工、特种技工的知识增补、能力培训、技能考评及合理聘用，均由行政人力资源专员主管，并会同设计/技术/生产部相关领导一起组织实施。
