销售团队管理（工具）企业文化建设实务企业文化激励体系构建企业文化建设评价与考核制度内容纲要实用工具企业文化激励体系构建·实用工具工具1：企业文化建设评价与考核制度内容纲要企业文化建设评价与考核制度，主要明确了公司企业文化建设评价与考核的目的、原则、组织机构、评价与考核内容（考核指标体系）、评价与考核方法、评价与考核激励办法等，从而以引导、约束奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施，并营造良性竞争人人参与的企业文化建设氛围。提纲主要内容说明一、总则1.1目的/宗旨。明确为了达到什么目的而制定本制度，例如：通过引导、约束、奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施，并营造良性竞争、人人参与的企业文化建设氛围。1.2评价考核原则。例如公平公正、绩效优先、遵循企业文化建设战略规划等。1.3内容范围。界定企业文化建设评价与考核工作的内容范围，必要时，需要就其与其它相关激励制度进行比较说明。1.4考核依据。例如企业总体的《企业文化建设管理办法》。1.5适用范围。本制度适用的部门、对象范围。1.6术语释义。例如可能用到的专业评价与考核工具。二、企业文化建设评价与考核组织2.1组织机构设置。负责评价与考核的部门设置及人员配备说明，有的企业可能会引进一些外部专业机构的力量参与进来。2.2职责与权利。主要指实施评价与考核的机构及有关负责人及执行人承担的职责以及拥有的权利说明。三、企业文化建设评价与考核指标体系3.1企业文化建设工作评价与考核指标体系：主要针对各部门或者主要负责人具体工作实施的评价与考核内容，其考核周期相对而言，更短且频繁一些。3.2企业文化建设效果评价与考核指标体系：主要针对各部门企业文化建设实施之后产生的实效的评价与考核，考核周期相对较长，而且考核形式更加复杂、专业要求较高。注：一般而言，企业在企业文化建设的初期，各方面工作尚不成熟，只需做到侧重于工作实施过程的评价与考核，并结合应用部分适合企业发展阶段的工作成效评价指标内容即可。当然，在必要情况下，也可以借助专业机构的力量来进行效果评价。四、企业文化建设评价与考核实施4.1评价与考核形式：例如自我评估与他人评估、定性考核与定量考核等，要求详细描述具体各种考核形式的工作内容，例如评价与考核的具体途径：群众反馈、问卷调查、现场观察、汇报材料审阅等等。4.2评价与考核周期：例如分为月度考核、季度考核、年度考核等，并就不同周期考核的内容进行说明。4.3评...
