销售团队管理（工具）企业文化建设实务企业文化传播体系构建企业文化传播载体分类清单实用工具企业文化传播体系构建·实用工具工具1：企业文化传播载体分类清单企业文化传播载体主要分为对内传播与对外传播两大类别。其中，对内传播的目的是促使企业全体员工认知、认同企业的愿景、使命、价值观、企业精神、行为准则等核心理念，并使其内化于心、外化于行；对外传播的目的是促使企业与股东、供应商、政府、社会、消费者等利益相关者进行友好沟通与互动，对外树立良好的社会形象与品牌形象。一、对内传播分类释义/说明载体示例视听传播主要是指通过制作与建设视觉标识、文字宣传资料、视频资料、荣誉室等通过视觉、听觉系统传播企业标识、文化理念、案例故事与企业形象等。企业标语、企业内刊、企业宣传资料、企业文化手册、公司司歌、案例故事集、电子屏幕、宣传栏、文化墙、专题片、故事片、漫画、广播、视听走廊、荣誉室等。培训传播主要指结合“培训体系”构建工作，由企业领导、企业文化宣贯队伍（包括宣贯员、中层骨授课培训、在线学习、宣讲培训、会议培训、角色扮演、模拟沙盘、拓展培训等等。干、内训师等）、外聘企业文化专家通过各种培训形式向员工传播企业文化建设相关理论知识、本公司企业文化理念、企业文化建设规划与思路、实施路径与方法等。会议传播主要指利用企业内部定期与不定期开展的各类会议，进行企业文化理念及相关工作要求的传播。例如党组会议、全体员工会议、公司晨会、部门工作例会、安全质量专题会议、研讨会、大型讲座会议、公司年会、表彰会等。活动传播主要指通过开展形式多样的企业文化活动，一方面突出企业文化建设的重点、营造浓厚的企业文化建设氛围，另一方面，让员工直接在轻松、互动的活动中体验式接受和认同企业文化。庆典仪式类：文化手册发放仪式、升旗仪式、公司庆典；文体活动类：书画展览、文艺演出、运动会、篮球友谊赛、足球友谊赛、各类兴趣小组活动；培训教育类：专题培训学习、巡回宣讲、研讨会、企业文化主题教育（如感恩教育、服务意识培养等）、在线学习、案例学习、视频学习；实践活动类：拓展训练、角色模拟、标杆学习、传帮带活动；评选竞赛类：企业文化先进组织与个人评选、知识竞赛、演讲辩论比赛、技能比赛、征文评选、优秀案例征集；社会活动类：社会公益活动，参加社会组织的一些文体活动、创新竞赛活动等（也有利于对外树立良好形象）；主题活动类：年度主题企业文化...
