深圳市千木化工有限公司培训管理程序文件编号版本生效日期页次QP04A2004/03/01第1页共8页制定单位制定审查批准行政部修订记录NO章节号修订摘要修订人1．目的为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升人员素质与提高工作效率二级文件培训管理程序编号QP04生效日期2004/03/01版次A0修订日期页次第2页共8页进而达到人力资源的可持续发展。2．适用范围公司全体员工的各种类型培训。3．职责3．1本程序由行政部制定，管理者代表审查，总经理批准，相关人员配合执行。3．2培训的申请：各部门负责人。3．3培训的批准：行政部经理审核，总经理批准。3．4培训的安排：除特别需要外，由行政部培训组会同相关部门负责人安排。3．5培训的实施：涉及培训内容相关部门配合实施。3．6培训的考核：行政部和相关部门负责人或培训老师组织。3．7培训的检查：培训组检查，行政部经理会同总经理审查。4．定义4．1职前培训：即新进员工入司报到后0.5—3天以上的培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识。4．2在职培训：正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。4．3专业培训：专业性技术性知识进行的在职培训。4．4一般性培训：除专业性技术性知识外进行的在职培训。5．内容5．1部门负责人提出培训需求：5．1．1新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。5．1．2每年12/15日前提出次年度培训需求。5．1．3内部培训填写《员工培训申请表》。5．1．4若为外派培训填写《个人外派培训申请表》。5．2培训需求纳入培训安排：5．2．1培训需求需经行政部经理批准方可纳入培训计划。5．2．2根据培训需求的紧急程度汇总《年度培训计划表》。5．2．3若为外派培训需经分管副总经理或总经理批准。5．2．4通用性项目可安排在同一时段集中培训。5．3拟定培训教案：5．3．1行政部相关职员会同相关部门负责人拟定培训内容。5．4培训前准备：5．4．1通知相关人员参加培训。5．4．1．1行政部相关职员通过电话或书面通知形式发出培训通知。5．4．2内部培训需安排培训老师。5．4．2．1被指派担任培训老师的人员，视其曾受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，由其上级主管鉴定其资格。5．4．2．2通知其培训时间、地点、培训内容。5．4．3培训教具、教室准备。5．4．3．1根据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。5．5培训实施5．5．1培训签到5．5．1．1到训人员在《培训签到表》上签到。ISO9000深...
