东莞市隆宇电子有限公司订单评审管制程序文件编号：LY-2-2-002文件版本：D版制订部门：业务部制订日期：2010年9月20日修订日期：2016年08月03日页次/页数：1/4会签部门品质部核准审核制订制造部人事行政部业务部工程部资材部东莞市隆宇电子有限公司标题:订单评审管制程序文件编号LY-2-2-002文件版本D版修订日期2016年8月3日制订部门业务部页次/数2/4修订履历修订日期修订页次原版本新版本修订摘要2011-11-18AA新制定2011-11-18AB修改封面格式2012-11-16BC将4.3.3内容：由业务签署本部门评审意见后，将评审表依次转交生管、采购、工程、品管、生产等部门会签。修改为：业务部填写“订单评审表”讯息后，依次转交至物控会签物料状况、生管会签交期状况后返回至业务跟单人员（如有特殊情况，需会签其它部门）。2016-8-3CD统一格式和文件编号东莞市隆宇电子有限公司标题:订单评审管制程序文件编号LY-2-2-002文件版本D版修订日期2016年8月3日制订部门业务部页次/页数3/41、目的：针对客户订单的交期和数量，多方审核工程技术、品质功能、制造能力、生产计划的综合功能，以确保满足客户的要求。2、范围：本公司所有客户订单的评审工作。3、职责：3.1业务部:负责订单交期、单价、数量的评审与裁决。3.2工程部:负责工程技术、产品规格、工艺设备的评审。3.3资材部:负责人力、设备、产能、物料供应、生产计划的评审。3.4品质部:负责产品检验、试验、持续改进和品质能力的评审。3.5制造部:负责交期、产量达成能力的评审。4、作业方法：4.1订单评审方式，可采行会议评审、会签评审、授权评审等三种。4.2会议评审方法：4.2.1新产品的首次订单、大量订单、特殊工艺或紧急订单，可采行会议评审。4.2.2会议评审由业务负责召集各责任部门，一起讨论评审、提议处理。4.2.3业务先审核订单的机种，订单号码、单价、交期、数量，并确认样品承认合格，报价合格及是否为新机种，以提供正确讯息。4.2.4生管要确认订单对产能及生产计划的影响，有效规划。4.2.5其他部门要依职能权责，确认评审要项，综合讨论，充分配合。4.2.6讨论结果，能按期完成时，则由业务裁决，并回复客户。4.2.7讨论结果，不能符合客户要求时，得汇报总经理裁决，或视需要，由业务主管再与客户协商，取得双方同意裁决。4.3会签评审方法（适用于常规订单）：4.3.1常规订单，经常投产的订单，可采行会签评审。4.3.2业务接受订单后，将订单相关讯息，填写在“订单评审表”上。4.3.3业务部填写“订单评审...
