东莞市隆宇电子有限公司供应商管理程序文件编号LY-2-7-015文件版本B版制订部门品质部制订日期2012年11月29日修订日期2016年8月22日页次/页数1/4会签部门品质部核准审核制订制造部人事行政部业务部工程部资材部东莞市隆宇电子有限公司标题:供应商管理程序文件编号LY-2-7-015文件版本B版制订日期2016年08月22日制订部门品质部页次/页数2/4修订履历修订日期修订页次原版本新版本修订摘要2012年11月29日A新制定2016年08月22日B重新调整格式和重新编号东莞市隆宇电子有限公司标题:供应商管理程序文件编号LY-2-7-015文件版本B版制订日期2016年08月22日制订部门品质部页次/页数3/41.目的：1、建立新供应商考核与评鉴，选择合格供应商。2、为使供应商交货品质、配合度、交期达到公司要求。2.范围：凡给公司提供生产所需物料的供应商。3.组织与权责3.1.采购1、供应商开发及选择。2、供应商评估评鉴的主办单位，负责供应商交期、品质等配合考核。3.2.品管1.参与新供应商的评鉴、选择，来料试产跟进.2.对所有供货商交货质量评定及持续改善及供应商品质辅导，改善效果跟进。3.协助和推动供应商环保体系建立，要求供应商定期对环保材料进行监测。3.3工程1.参与新供应商的评鉴、选择及样品确认，对供应商技术开发能力确认。2.协助材料品质分析和工程能力评定。4.作业内容：4.1.合格供应商资格判定4.1.1.原材料供应商经考核合格或评估合格后，列入合格供应商名册。4.1.2.供应商如属代理商（贸易商）或距离较远，则由采购请供应商填写《新供应商评估表》经工程、品管审核合格即可。4.1.3.已获独立第三方验证单位颁发品质系统合格证书之厂商，填写《新供应商评估表》只由采购主管审核合格即可。4.1.4.针对客户或相关品质要求较高之材料，需进行实地评鉴之供应商，需先填写《新供应商实地评鉴表》，对其供应商进行实地评鉴，确认合格即可。4.2.供应商之评鉴4.2.1.采购部门负责评鉴工作之召开并主办考核。4.2.2.必要时召集品管及工程单位人员组成评鉴小组。4.2.3.评鉴作业4.2.3.1.评鉴作业前，采购先以访谈或资料调查进行筛选适合供应商。4.2.3.2.各单位可推荐符合供应商选择原则之供应商给采购单位参考。4.2.3.3.评鉴不合格之供应商由采购将考核缺点通知供应商改善，如经供应商确认可于1个月之内改善者，另择期安排评鉴，一年内评鉴三次不合格者不再给予评鉴资格。4.2.4记录管理评鉴记录保留一年以上，至供应商资格取消一年以后。东莞市隆宇电子有限公司标题:供应商管...
