可行性研究和投资决策控制程序章节号7.5.1.1版次第2版第0次修订1.目的通过对项目可行性研究和投资决策的控制，加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益，防止投资决策的随意性、盲目性，降低投资风险。2.范围本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。3.职责3.1公司总经理负责主持项目投资决策会议；3.2项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果，负责指导可行性报告的编制。3.3策划与营销中心负责编制可行性研究报告，收集所需资料。3.4财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。4.控制程序4.1项目可行性研究的前期准备工作4.1.1由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资项目的预选。4.1.2依据Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》的规定，由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查，形成资料汇编。4.1.3财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划，编制资金流量表。4.1.4依据Q/TZH-WI-004《政策法规收集管理办法》的规定，由策划与营销中心收集整理项目的有关政策法规。4.1.5策划与营销中心根据资料汇总情况，编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明，初步估算项目的投资效益，进行综合分析，论述建设的必要性。4.1.6项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后，报分管领导审核、总经理审批。4.2项目可行性研究4.2.1策划与营销中心依据项目建议书对拟建项目进行经济、技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、客观的评价意见。第66页共94页可行性研究和投资决策控制程序章节号7.5.1.1版次第2版第0次修订4.2.2可行性研究主要内容:4.2.2.1项目开发必要性分析:a.项目是否符合政府房地产业政策、地区规划；b.通过市场调查和预测，对市场供需情况及项目竞争能力进行分析比较；c.分析项目建设规模是否合理。4.2.2.2项目开发条件分析：a.项目位置是否合理，是否符合城镇规划和国土管理的要求；b.基础配套设施建设是否到位，交通运输是否有保证；c.工程地质和水文地质是否符合项目建设要求;d.拆迁工作是否可行，周围环境是否有利于项目建设。4.2.3由策划与营销中心负责，财务与资产经营部配合，进行建设项目基本经济数据的测算与评估,根据预测数据对项目的投入、产出效益、偿还贷款的能力等财务情况进行分析和评价，并计算评价项目经济效益的各项指标，主要内...
