产品实现的策划控制程序章节号7.1版次第2版第0次修订1.目的通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。2.范围本程序适用于公司开发建设项目的策划。3.职责3.1策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制“项目运作方案”，并监督检查各部门的实施情况。3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划，编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。4.控制程序4.1项目运作方案的策划4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。4.1.2各部门根据以下职责分工，进行运作方案的策划：a)策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划；b)工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划；c)财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划；d)策划与营销中心负责对项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划；e)总经理工作部负责对项目开发的文件资料和档案管理方面的策划。4.1.3项目运作策划的主要内容包括：a)项目整体运作和各个环节运作应达到的目标、措施和检验的标准要求；第46页共94页产品实现的策划控制程序章节号7.1版次第2版第0次修订b)针对开发项目自身的具体情况和特定要求，应配置的有关职责、权限和资源；c)采用的具体程序和作业文件，当现有的质量体系文件无法满足时，应制定新的程序或作业文件。4.2项目运作方案的编制4.2.1各部门根据策划的结果，编制本部门分管职责内的项目运作方案，按规定的时间报策划与营销中心，由策划与营销中心收集汇总，编制开发项目的整体运作方案。4.2.2项目运作方案的编制要求:a)工作步骤明确，有严格的工作规划；b)明确各项工作的负责人员及工作要求；c)项目建设的各个环节衔接有序。项目运作方案编制的具体要求，见Q/TZH-WI-007《质量体系文件编写导则》。4.2.3项目运作方案经各部门责任人签字后，报分管副总经理...
