采购预算编制部门：采购管理部XX公司关联表-物料消耗量录入表-期末库存量录入表-物料采购价录入表-付款政策录入表-采购提前期预算表-期初库存量预算表-期末库存量预算表-采购到货量预算表-采购订货量预算表-物料采购价预算表-物料到货额预算表-物料订货额预算表-采购付款额采购预算编制说明采购预一、预算目的一、预算内容二、编制部门采购预算由组织和实施公司采购计划的采购管理部牵头进行。三、采购预测四、勾稽关系五、填列方法六、表格操作步骤与说明1、2、3、4、1、采购预算由材料期末库存量预算、单位采购价预算、采购到货量预算、采2、采购预算需要按订货提前期和付款政策分类列示，各表填列顺序应保持一3、根据重要性原则，主要原材料按材料名称分别列示，非主要原材料可以合1、综合考虑公司生产需求情况，采购订货提前期、材料安全库存量等因素对2、依据生产部门的生产计划，结合材料期末库存量、采购订货提前期等因素3、根据各种材料市场供需状况、公司在市场中的地位及谈判技能等对材料采4、根据付款政策对材料付款情况进行预测。1、各材料期末库存量=安全库存量。2、各材料采购到货量=材料期末库存量+材料消耗量3、各材料采购订货量根据材料采购到货量结合采购订货提前期推导确定。4、各材料采购订货额=材料采购订货量*材料单位采购价。5、各材料采购到货额=材料采购到货量*材料单位采购价（指订货时的材料单6、材料采购付款=∑材料采购订货额*付款政策“付款率”。1、根据对材料期末库存量的合理预测填列“材料期末库存量预算假设”。2、根据生产部门（生产管理部）对材料消耗量的预算填列“产品材料消耗量3、根据对材料采购单价的合理预测填列“材料采购单价预算假设”。4、根据材料付款政策填列“材料付款政策预算假设”。5、根据材料采购提前期填列“材料采购提前期预算假设”。6、相关预算表有勾稽关系自动计算生成。返回步骤表格1封面2采购预算编制说明345采购预算表关联表--外部数据支持录入表--采购预算假设采购预算编制说明购管理部牵头进行。位采购价预算、采购到货量预算、采购订货量预算、采购订货额预算、采购到货额预算、策分类列示，各表填列顺序应保持一致。名称分别列示，非主要原材料可以合并列示。列示内容应与生产预算中“物料清单”协调货提前期、材料安全库存量等因素对材料期末库存量进行合理预测。期末库存量、采购订货提前期等因素对采购到货量和采购订货量进行合理预测。市场中的地位及谈判技能等对材料采...
