第1页，共6页文件编号JF-WI-GL01生效日期拟制审批文件名称核心员工股权激励方案实施细则文件等级版本号一、激励目的为了促进公司的快速且可持续发展，进一步的充实、完善或优化公司管理团队，同时进一步地为引进新的人才的计划做好规划，特制定本实施细则。二、激励范围经公司股权管理委员会核定，满足相关条件的核心员工。三、相关定义四、入选股权管理委员会成员的条件原则一满足入选股权管理委员会成员基本条件原则二往届股权管理委员会成员进一步核定原则三对于有突出贡献的老员工，以及有重要战略价值的新进高管可以由股权管理委员会决定给予特别考虑高管层业务系统非业务系统特殊贡献者高管层业务系统非业务系统特殊贡献总经理常务副总业务经理业务员部门经理高级管理者部门主管中级管理者老员工1、股权管理委员会：1.1、第一届股权管理委员会成立：成员由公司总经理评估决定。1.2、股权管理委员会年会：每年的第一个周五，参会人员为往届成员，地址由总经理通知决定。1.3、股权管理委员会会议内容：1.3.1、由公司财务部汇报过去的一年的企业运营情况。1.3.2、往届股权管理委员会成员分红金额。1.3.3、新一届股权管理委员会新成员的引进和往届成员的引退等确定。2、核心员工入选范围2.1、高管层：公司总经理、常务副总、总监或副总经理。2.2、业务系统：公司业务部的业务经理和业务员。2.3、非业务系统：公司部门经理和部门主管。2.4、特殊贡献者：公司入职满半年以上，为公司的企业文化、规章制度及业务贡献巨大者。4.1、入选股权管理委员会成员的原则：4.2、入选股权管理委员会成员基本条件连续为公司服务满2年以上者连续为公司服务3年以上者，且3年内给公司带来产值累计5000万者连续为公司服务4年以上者，且给公司的管理、业务发展和生产改善起到明显的促进作用精通某方面知识、流程工具的使用处理复杂的项，或能够导小范围团展现该方面能力的新老工总监/副总宁波九丰电器有限公司NingbojiufengelectricalapplianceCo.,Ltd第2页，共6页文件编号JF-WI-GL01生效日期拟制朱年生审批章世勇文件名称核心员工股权激励方案实施细则文件等级版本号其中：（一）、公司在满足正常经营的资金需求情况下，将积极采取现金方式分配利润；（二）、公司年度利润分配方案由核心员工股利管理委员会制定，根据当年税后利润提出年度利润分配方案。（三）、本着风险共担，利益共享的分配原则，公司税后净利润优先支付融资利息后（融资利息按同期国债年继续使用...
