管理人员（）年度第（）季度绩效考核量化表部门：姓名：填表日期：项目指标等级程度描述分值自评等级自评分AB能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求C被动制定工作计划，且需他人指引、辅助A业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法BCDABCD部门及个人工作效果基本没有成效，经常失误AB重视部门管理及操作过程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案并有所成效C较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，管理有待提升D不能改善或建立部门管理规则A积极跟进下属工作，推进其高效或高质量达成工作，并给予指导帮助B能对下属进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系C对下级的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务能力D不能对下级进行有效指导AB准备培训资料，培训新员工并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入工作状态C未能对新员工进行有效培训，留成率低A对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本B对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本分配使用不严密C对现有资源（人、财、物）没有控制A工作业绩（66）分工作计划（10分）能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标7-10分4-6分1-3分业务指标（20分）16-20分基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉11-15分需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象6-10分脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念1-5分工作质量（20分）部门及个人工作效果优秀，失误率为0，客户满意度100%16-20分部门及个人工作效果良好，失误率不超过10%，但可以妥善解决11-15分部门及个人工作效果一般，失误率不超20%，可以结合情况基本解决6-10分1-5分部门建设（8分）建立适合部门现状，行之有效地管理制度和操作规范过程，见会议记录或建议书，明确员工个人岗位职责，文档管理完善，并积极不断改进7-8分5-6分3-4分1-2分指导督促（8分）7-8分5-6分3-4分1-2分培训培养（3分）准备完整齐全有效的培训资料并有培训档案，积极培训新员工并及时跟踪其在短期时间内快速进入工作状态3分2分1分成本控制（3分）3分2分1分沟通协调（4及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司文化精神，指令及事项；能独立对本部门或...
