管理方法内容原则紧急矩阵维度处理级别重要紧急重要不紧急紧急定义要明确方向并能鼓舞人心。要有时间期限。由独立团队来执行目标。目标写出关键结果，即想达到的效果。完成满意度团队氛围推进计划（MBO）目标管理1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。乔治.巴顿的名言2、用关键结果衡量工作绩效1、重要or不重要2、紧急or不紧急（OKR）目标管理法O(objective)目标设置一个有挑战的、方向明确的目标。KR(keyresults)关键结果同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。使用振奋人心的语言并且量化。所谓OKR，O=Objective可以理解为企业目标，KR＝KeyResults可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。目标用来明确方向，关键结果用来量化目标认知维度：1、OKR首先是沟通工具；2、OKR是努力的方向和目标；3、OKR必须可量化（时间&数量）；4、目标必须一致；5、目标要有野心、有挑战、有些让人不舒服的；6、通过月度会议Review，时时跟进OKR；7、通过季度会议Review，及时调整OKR，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（KeyResults）OKR与KPI区别OKR考核：“我要做的事情”；KPI考核：“要我做的事情”；理解不同，但两者都强调有目标，同时也需要有执行力，OKR思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后完成完成情况，KPI的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。OKR关注的是目标，KPI关注的是指标，当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；而我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。OKR让我们做正确的事情，KPI让我们正确的做事情盘点(月/季计划)状态指标（信心指数）本周Plan写本周重要的事3-5件P1：必须做的P2：应该做的罗列出后面4周计划推进的重要事情。当需要协作完成的时候，不至于措手不及。OKR会议5个步骤1、部门所有职工提交这个季度部门需要实现的目标。2、管理层讨论OKR，设定目标及关键结果。3、分组，各组OKR4、个人OKR5、召集部门全体开会，全面解释部门OKR及目标、关键结果。1、把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。OKR周报制定2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。3、列出下周优先事项。4、列出风险及障碍。5、备注。无法达成目标5个关键因素1、没有给目标设置优先级。2、缺...
